2025年文学与国际传播学院专职教师招聘备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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2025年文学与国际传播学院专职教师招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某国有控股公司主管财务的副总经理甲(国家工作人员)与该公司财务部主管乙(非国家工作人员)相互勾结,分别利用各自职务便利,共同侵吞本公司财物100万元。对甲、乙行为性质的认定,正确的是()。

A.按照甲的身份性质定罪

B.按照乙的身份性质定罪

C.按照主犯的犯罪性质定罪

D.按照甲、乙的犯罪性质分别定罪

【答案】:C

【解析】本题可依据关于不同身份主体共同犯罪的相关法律规定来分析各情况。对于身份犯(即以特殊身份作为主体要件或者刑罚加重、减轻的法定事由的犯罪)的共同犯罪问题,依据相关司法解释和理论通说,不同身份的人分别利用各自的职务便利实施共同犯罪的,应按照主犯的犯罪性质来定罪。在本题中,国有控股公司主管财务的副总经理甲为国家工作人员,财务部主管乙为非国家工作人员,二人分别利用各自的职务便利,共同侵吞本公司财物100万元。这种情形属于不同身份主体分别利用职务便利实施的共同犯罪。此时应判断主犯是谁,然后按照主犯的犯罪性质来对甲、乙的行为进行定罪。所以应按照主犯的犯罪性质定罪,而不是单纯按照甲的身份性质、乙的身份性质或者分别按照甲、乙的犯罪性质定罪。

2、《战国策》中记载“商君治秦,法令至行,公平无私,罚不讳强大,赏不私亲近”,这体现了商鞅在帮助秦孝公治理秦国时注重()。

A.严明法度

B.排除异己

C.推行县制

D.奖励军功

【答案】:A

【解析】这句话意思是商鞅治理秦国时,法令得以坚决推行,公正而没有偏私,惩罚违法者不回避权贵,奖赏有功者不偏袒亲近之人。这体现了商鞅在治理秦国时严格执行法律、不徇私情,强调了按照法律规定来进行赏罚,体现了严明法度的特点。选项说的排除异己是指清除反对自己或与自己意见不合的人,题干中没有相关体现。推行县制是商鞅变法在地方行政制度方面的举措,题干未提及。奖励军功是商鞅变法中激励军队战斗力的措施,题干也未体现。所以这句话体现了商鞅帮助秦孝公治理秦国注重严明法度。

3、公共危机管理的特征不包括()。

A.手段的自发性

B.过程的阶段性

C.处置的时效性

D.主体的整合性

【答案】:A

【解析】公共危机管理是政府及其他公共组织通过监测、预警、干预或控制等方式,对可能发生或已经发生的公共危机事件进行应对和处理,以减少损失、恢复社会秩序的管理活动。公共危机管理过程通常具有阶段性,一般包括事前的预防与准备、事发时的应对、事后的恢复与重建等阶段,所以过程的阶段性是其特征。在公共危机发生时,时间紧迫、情况危急,必须迅速采取有效的处置措施,以控制危机的蔓延和减少损失,因此处置具有时效性,这也是公共危机管理的重要特征。公共危机管理需要政府、社会组织、企业和公众等多主体共同参与和协同合作,整合各方资源和力量,形成应对危机的合力,所以主体具有整合性。而公共危机管理是有组织、有计划、有系统的活动,是基于法定职责和公共利益进行的,并非手段的自发性。手段的自发性不能体现公共危机管理的科学性、规范性和有效性,不属于公共危机管理的特征。

4、某县依托乡村振兴战略,在政策扶持下初步形成了充电宝生产的完整供应链,目前产业园区已吸引数十家厂商入驻。从生产经营的角度来看,厂商选择入驻该地的直接原因在于,进入该地能够()。

A.享受政策红利

B.扩大产业规模

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

【答案】:A

【解析】该题主要考查从生产经营角度分析厂商选择入驻某产业园区的直接原因。首先,政策红利通常是吸引厂商入驻的一个因素,但这并非从生产经营角度的直接原因。政策扶持是外部条件,享受政策红利更多是一种外在的优惠,而不是直接作用于生产经营环节。其次,扩大产业规模是入驻后可能产生的结果,而不是厂商选择入驻的直接原因。厂商不会仅仅为了扩大产业规模就入驻某地,而是需要考虑入驻后对自身生产经营有更直接的好处。再者,厂商生产经营的核心目标之一是追求利润最大化,利润与成本密切相关。在该地形成了充电宝生产的完整供应链,完整的供应链可以实现资源的优化配置,各环节之间的协作更加高效,从而降低生产过程中的各种成本,如采购成本、运输成本等。所以从生产经营角度看,降低生产成本是厂商选择入驻的直接原因。最后,市场份额的扩大取决于多种因素,包括产品质量、市场营销策略等,入驻产业园区并不一定能直接扩大市场份额。入驻只是提供了一个生产的场所和一定的产业环境,不能直接决定市场份额的大小。综上,从生产经营的角度来看,厂商选择入驻该地的直接原因在于进入该地能够降低生产成本。

5、文书人员收到密件后,应交()。

A.领导本人或由其委托的人代拆

B.机要文书或者机要室拆封

C.办公厅室主任拆封

D.非分管领导

【答案】:B

【解析】密件的管理有严格的规范和流程,

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