高长勇-《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师.docVIP

高长勇-《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师.doc

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《企业文化建设与落地实务》课程简介

主讲人--高长勇老师

一、课程背景

Oslash;总裁的人生哲学是企业文化的重要源头,与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天,都有它成功的道理,总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。

Ø企业文化是投资最少回报最大的管理手段企业服务

,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强,公司氛围的改善,这点投入不算什么。

Oslash;企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。

Ø企业文化是有阶段性的,需要与时俱进.同样是积极向上的文化,但企业的发展阶段不同,要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化和“创业文化”为主;成长期,多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化。

二、课程介绍

企业的发展不会超过企业家的思维,我们常说火车跑得快,全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路,对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展,企业家必须首先自我突破,企业才能突破.

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低企业沟通成本,提高企业管理效率,能够吸引优秀的人才,提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破,才能真正实现企业的基业长青!

《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助总裁提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。

三、课程目录

(一)企业文化认知-—追根溯源,直达本质

(二)企业文化传承——诸子百家,古为今用

(三)企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

(四)企业文化系统—-三大系统,有效支撑

(五)企业文化传播-—精彩纷呈,深入人心

(六)企业文化管理—-机制保障,自动优化

(七)企业文化落地—-春风化雨,知行合一

(八)企业文化突破—-反求诸己,自我突破

四、课程大纲

一、企业文化认知——追根溯源,直达本质

企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。

1、为什么要企业文化突破

2、对企业文化的五点认识

3、企业文化的四大作用

4、企业文化的真正内涵

5、企业文化建设模型

二、企业文化传承—-诸子百家,古为今用

悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。

1、《易经》管理思想精髓

2、《儒家》管理思想精髓

3、《道家》管理思想精髓

4、《法家》管理思想精髓

5、《兵法》管理思想精髓

三、企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

企业文化最核心的部分应该是企业的信仰,他决定着企业的方向和基本价值体系,主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念,这是企业文化建设的指明灯,他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键!

1、企业文化的核心要素

2、企业使命的提炼与优化

3、企业愿景的提炼与优化

4、企业核心价值观的提炼与优化

5、企业精神和理念的提炼与优化

四、企业文化系统——三大系统,有效支撑

系统的力量是巨大的,企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系,其中精神层起决定作用,是企业的最高原则与信仰,行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础.

1、履行职责的规范与要求

2、行为规范的规划与设计

3、礼仪规范的规划与设计

4、企业形象的规划与设计

5、企业文化手册设计与编制

五、企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!

1、口传心诵—企业文化口号化

2、榜样力量—企业文化故事化

3、振聋发聩—企业文化广告化

4、将心比心-企业文化沟通化

六、企业文化管理—-机制保障,自动优化

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻,企业文化建设需要管理机制保障,企业文化管理制度就是一个有效机制!

1、职责明确—企业文化职责化

2、机制保障-企业文化措施化

3、滴水穿石—企业文化培训化

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