基于项目管理的工作制度.docx

基于项目管理的工作制度

1.前言

为了提高企业内部团队的协调性、效率和创新本领，有效推动项目的顺利进行，我们订立了本工作制度，基于项目管理的原则，对企业内部的工作流程进行规范和管理。本制度旨在明确项目管理的要求、流程和角色职责，供应一个有效的项目管理框架，以确保项目顺利交付，并实现企业目标。

2.项目管理流程

2.1项目发起阶段

项目发起人应提出项目建议书，包含项目目标、范围、预算和时间计划等信息。

项目发起人向项目管理办公室（PMO）提交项目建议书，由PMO进行评估和批准决策。

一旦项目建议书获得批准，项目经理将被任命，并开始筹办项目。

2.2项目规划阶段

项目经理负责订立认真的项目