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2025年《管理》冲刺模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）

1.管理学作为一门科学，其基础在于（）。

A.实践性B.系统性C.一般性D.可验证性

2.提出“管理就是决策”观点的管理学家是（）。

A.泰勒B.法约尔C.赫茨伯格D.芒德尔

3.在管理层次中，处于中间层次的是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者

4.“经济人”假设是哪种管理理论的基础？（）

A.行为科学理论B.管理科学理论C.科学管理理论D.系统管理理论

5.非正式组织的存在主要是由于（）。

A.组织结构不合理B.管理方式过于强硬C.人们的社交需求D.组织目标不明确

6.按管理宽度划分的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

7.目标管理的提出者是（）。

A.德鲁克B.法约尔C.马斯洛D.赫茨伯格

8.激励员工的基本途径不包括（）。

A.信任B.授权C.威胁D.晋升

9.“X理论-Y理论”的提出者是（）。

A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦格雷戈D.叔本华

10.控制工作的基本环节不包括（）。

A.确立标准B.衡量绩效C.评估偏差D.组织变革

11.组织文化中最核心、最能体现组织特色的部分是（）。

A.物质层B.制度层C.精神层D.领导层

12.在管理实践中，计划工作首先需要（）。

A.设定目标B.组织人员C.制定策略D.进行控制

13.案例分析、头脑风暴法属于哪种决策方法？（）

A.定量决策方法B.定性决策方法C.程序化决策方法D.非程序化决策方法

14.能够有效协调不同部门之间关系的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

15.马斯洛需要层次理论中，最高层次的需要是（）。

A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要

16.管理幅度过大可能导致（）。

A.控制难度增加B.管理人员过多C.员工积极性提高D.组织结构趋于扁平化

17.绩效考核的主要目的是（）。

A.对员工进行惩罚B.评估员工贡献C.制定晋升标准D.增加员工福利

18.根据计划内容的广度不同，计划可以分为（）。

A.战略计划与战术计划B.长期计划、中期计划和短期计划C.定量计划与定性计划D.宏观计划与微观计划

19.能够为组织提供稳定经营环境的管理模式是（）。

A.灵活性模式B.整体性模式C.规范性模式D.创新性模式

20.“凡事预则立，不预则废”这句话强调了（）的重要性。

A.控制职能B.组织职能C.领导职能D.计划职能

二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，请将符合题意的选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分）

1.管理者的基本职能包括（）。

A.计划B.组织C.人员配备D.领导E.控制F.创新

2.影响组织结构设计的因素主要有（）。

A.组织规模B.组织战略C.技术方式D.环境因素E.文化传统F.管理者风格

3.激励理论主要包括（）。

A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.X理论-Y理论F.参与管理理论

4.控制工作的类型包括（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制F.过程控制

5.领导者应具备的素质包括（）。

A.专业素质B.能力素质C.心理素质D.品格素质E.人际交往能力F.创新能力

6.计划工作的特征包括（）。

A.目标性B.预见性C.灵活性D.约束性E.政策性F.协调性

7.影响决策的因素包括（）。

A.决策者的价值观B.决策环境C.信息质量D.时间压力E.组织文化F.风险偏好

8.组织文化对组织行为的影响主要体现在（）。

A.影响员工的价值观B.影响员工的行为方式C.影响组