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2025年度供应链计划制定与供需平衡工作总结暨效率复盘_供应链计划专员

一、开篇引言

时间范围说明

本报告所涵盖的工作时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一完整的财政年度内，全球宏观经济环境经历了复杂的波动，原材料市场呈现出先抑后扬的态势，而终端消费市场则经历了从去库存周期到补库存周期的转换。作为供应链计划专员，我有幸在这一充满挑战与机遇的时间窗口中，全程参与了公司供应链体系的计划制定、执行监控与复盘优化工作。这一年不仅是对公司供应链韧性的一次全面大考，更是对我个人职业生涯中专业能力与应变能力的深度磨砺。

总体工作概述

2025年度，我的工作核心紧紧围绕“精准计划”与“供需平衡”两大主题展开。在部门领导的战略指引下，我协同销售、生产、采购及物流等多个职能部门，致力于构建一个数据驱动、反应敏捷且具备前瞻性的供应链计划体系。全年工作重点在于通过精细化的需求预测模型提升预测准确率，优化主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的编排逻辑，以及通过科学的库存分类管理策略提升库存周转效率。在面对市场需求剧烈波动和供应链中断风险的双重压力下，我们通过动态调整计划参数和强化跨部门协同机制，有效地保障了客户订单的及时交付，同时将整体运营成本控制在预算范围内。

个人定位与职责说明

作为供应链计划专员，我在公司供应链管理体系中扮演着“中枢神经”的关键角色。我的主要职责不仅仅是单纯的数据录入或报表制作，而是作为连接前端市场需求与后端产能资源的桥梁。具体而言，我负责收集并分析历史销售数据与市场情报，制定滚动更新的需求预测计划；基于需求预测结果，综合考虑产能约束、物料交期及库存策略，编制可行的生产计划；同时，持续监控供需匹配状况，及时预警并处理潜在的缺货或呆滞风险。此外，我还承担着供应链关键绩效指标（KPI）的追踪与分析职责，通过数据洞察驱动流程优化，确保供应链计划的有效落地与持续改进。

总结目的与意义

撰写本年度工作总结暨效率复盘报告，其根本目的在于对过去一年的工作进行系统性的梳理与深度的反思。通过对需求预测准确率、计划达成率、库存周转率等核心指标的量化分析，客观评估工作成效，识别存在的短板与不足。这不仅是为了向公司管理层提交一份详实的业绩答卷，更是为了从过往的成功经验与失败教训中提炼出具有指导意义的方法论。通过对2025年工作的复盘，我们能够更清晰地认识到供应链计划中的痛点与难点，从而为制定2026年度精准化计划方案提供坚实的数据支撑和逻辑依据，推动供应链管理向数字化、智能化、精益化方向迈进。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在2025年度，我严格按照岗位说明书的要求，全面履行了供应链计划专员的核心职责。在需求预测方面，我建立了“基线预测+市场促销调整”的双层预测模型。每月定期组织召开SOP（销售与运营规划）产销协同会议，与销售团队深入探讨下月的市场推广策略、新品上市计划及老品退市节奏，确保预测计划能够充分反映市场端的真实意图。在生产计划编排方面，我主导了周度主生产计划的制定工作，通过SAP系统进行MRP运算，综合考虑原材料采购周期、生产线产能负荷以及设备检修计划，确保生产计划既满足客户订单需求，又避免生产资源的闲置浪费。在库存规划方面，我负责制定了核心物料的库存策略，根据物料的ABC分类及供应风险等级，设定差异化的安全库存水位，并定期进行库存健康度检查，及时处理呆滞物料，释放流动资金。

重点项目/任务完成情况

本年度，我深度参与了公司“供应链数字化转型二期”项目。作为计划模块的关键用户，我全程配合IT部门与外部实施顾问，完成了需求管理模块与高级排程（APS）系统的测试与上线工作。该项目实现了需求预测到生产计划的无缝衔接，大幅提升了计划运算效率。特别是在“双十一”及“年终大促”期间的供应链保障专项任务中，我提前三个月启动旺季产能规划，协同采购部门锁定关键物料供应，协调生产中心增加倒班班次，最终实现了大促期间订单交付率（OTIF）达到98.5%的历史新高，有力地支持了销售业绩的爆发式增长。此外，我还主导了“长周期物料备料策略优化”项目，通过引入统计学模型计算安全库存，有效解决了因芯片等电子元器件供应不稳定导致的生产断链风险。

日常工作执行情况

除了重点项目外，我扎实高效地处理了大量的日常事务性工作。每日早晨，我需监控ERP系统中的库存异动情况，审核生产工单的下达与完工情况，确保系统数据与实物库存的一致性。每周一，我负责输出上周的供需平衡报告，分析缺料风险与过剩库存，并组织召开周度生产协调会，协调解决生产过程中的异常问题，如物料质量异常、设备故障等导致的计划变更。每月底，我负责编制下个月的滚动预测计划及月度生产大纲，并对上月计划执行情况进行差异分析。这些看似重复