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采购主管年度工作总结及计划
一、年度工作总结
1.主要工作成效
缴获总成本降低
通过推行集中采购策略，全年总成本较去年下降12%
优化供应商结构，核心供应商占比提升至65%，通过议价能力显著提升
在办公耗材、IT设备等领域实施批量采购，单次采购量提升30%，单位成本降低8%
供应商优化管理
全年新增战略合作供应商5家，拓展优质供应渠道
建立供应商绩效评估体系，完成87家供应商年度考核，淘汰低绩效供应商3家
培育本土供应商10家，建立备用供应商池提升供应链韧性
采购流程效率提升
推行电子化采购系统，采购申请周期缩短60%
优化审批流程，超越公司要求10%的采购时效目标
建立全流程数据监控机制，
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