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部门例会制度及流程

为规范部门内部沟通机制，提升工作效率，确保团队目标与公司战略保持一致，结合部门实际工作需求，制定本例会管理规范。本规范适用于部门全体成员，包括部门负责人、各业务模块主管及基层执行人员，旨在通过定期、结构化的信息同步与问题研讨，实现工作进展透明化、资源协调高效化、决策过程科学化，最终推动部门整体业绩提升。

一、会议类型与核心目标

部门例会按时间周期划分为周例会、月例会及季度总结会三类，不同类型会议聚焦不同管理维度，具体如下：

周例会：每周固定时间召开（建议为周一上午9:00-11:00），时长不超过2小时。核心目标为“总结上周执行成果、同步当前工作卡点、明确本周重点