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2026年项目经理成本控制面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在项目执行过程中，若实际成本超出预算，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即暂停项目

B.分析超支原因并制定纠正措施

C.向上级申请额外资金

D.调整项目范围以降低成本

2.以下哪项不属于项目成本控制的工具与技术？

A.成本变更控制系统

B.差异分析

C.范围基准

D.资源平滑技术

3.在使用挣值管理（EVM）进行成本控制时，若CV（成本偏差）为负值，表明什么？

A.项目成本超支

B.项目进度提前

C.项目成本节约

D.项目资源浪费

4.以下哪项是预防项目成本超支的关键措施？

A.定期进行成本审计

B.优化资源分配

C.提高团队成员的加班率

D.减少项目报告频率

5.在成本控制过程中，若发现某项变更可能导致成本增加，项目经理应如何处理？

A.直接批准变更

B.评估变更影响并提交变更请求

C.忽略变更请求

D.将变更责任转移给团队成员

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目成本控制过程中，哪些是常见的成本超支原因？

A.资源估算不准确

B.未及时更新成本基准

C.额外需求变更

D.自然灾害导致的损失

E.团队成员离职

2.挣值管理（EVM）中，哪些指标可用于评估项目成本绩效？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CV（成本偏差）

C.CPI（成本绩效指数）

D.EAC（完工估算）

E.VAC（完工尚需估算）

3.在制定成本控制计划时，项目经理需要考虑哪些因素？

A.成本基准

B.变更控制流程

C.风险应对计划

D.资源分配策略

E.项目合同条款

4.以下哪些是项目成本控制的有效方法？

A.成本跟踪系统

B.变更管理流程

C.资源优化配置

D.预算冻结政策

E.自动化成本监控工具

5.若项目成本超支，项目经理可以采取哪些纠正措施？

A.裁减项目范围

B.提高资源利用效率

C.申请额外资金

D.延长项目周期

E.优化采购策略

三、判断题（共5题，每题2分）

1.成本控制的核心是确保项目在预算内完成。（正确/错误）

2.成本偏差（CV）为正值表示项目成本节约。（正确/错误）

3.项目成本控制仅关注财务数据，与项目范围无关。（正确/错误）

4.在使用EVM时，若CPI小于1，表明项目成本超支。（正确/错误）

5.成本变更控制系统必须经过项目经理批准才能执行。（正确/错误）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述项目成本控制的流程及其主要目的。

2.解释什么是“成本基准”，其在成本控制中的作用是什么？

3.在项目执行过程中，如何识别和应对潜在的成本超支风险？

4.挣值管理（EVM）的主要优点是什么？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公司承接了一项软件开发项目，预算为100万元，计划周期为6个月。项目执行3个月后，发现实际成本已达到70万元，进度仅完成50%。项目经理分析发现，成本超支的主要原因是资源估算不足，且部分需求变更未及时纳入成本控制计划。

问题：

-该项目当前的CPI和EAC是多少？

-项目经理应采取哪些措施纠正成本超支？

2.案例背景：

某建筑公司在承建一栋商业综合体时，原计划成本为5000万元，工期为12个月。项目进行到第8个月时，因供应商涨价和材料价格波动，导致成本超支20%。公司管理层要求项目经理在剩余时间内完成项目，且不能超出总预算。

问题：

-项目经理可以采取哪些成本节约措施？

-如何平衡成本控制与项目交付质量？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

-解析：成本超支时，项目经理应首先分析原因并制定纠正措施，而不是盲目暂停项目或申请资金。调整范围是最后手段。

2.C

-解析：范围基准是成本基准的一部分，不属于成本控制的工具或技术。成本控制的工具包括成本跟踪系统、EVM等。

3.A

-解析：CV=EV-AC，若CV为负值，表示实际成本（AC）高于挣值（EV），即成本超支。

4.B

-解析：优化资源分配可以提高效率，从而降低成本。其他选项如加班或减少报告频率只是临时措施，并非根本解决方案。

5.B

-解析：变更需经过评估和审批流程，不能直接批准或忽略。项目经理应提交变更请求，由变更控制委员会决策。

二、多选题答案及解析

1.A、B、C、D

-解析：资源估算不准、未更新成本基准、额外需求变更、自然灾害都会导致成本超支。团队成员离职影响较小。

2.B、C、D、E

-解析：CV、CPI、EAC、VAC是EVM的核心指标，SPI是进度绩效指数。

3.A、B、C、D、E

-解析：成本控制计划需涵盖基准、