基于福利与激励分配制度.pdfVIP

编写：周爱国审核：羊建文批准：挺生效日期：2003-8-01

1目的

为完善物质激励体系，建立货币资本与人力资本共同参与EVA分配的新型分配制度，

最度地调动员工的积极性、主动性、创造性。

2范围

2.1公司工作入职起满一以上的、管理层；

2.2有突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开发、经营、技术、管理等人员；

3定义

3.1EVA

即企业剩余收益，为企业税后可分配利润减去净资本成本的差额。

4职责

4.1人力

负责草拟和解释本制度。

4.2绩效管理

负责组织EVA分配价值的结算。

4.4办公会议

负责讨论、确定EVA的分配比例。

4.3董事会

负责讨论、确定所有者权益成本比例。

5内容

5.1EVA计算：

5.1.1计算EVA税后可分配利润－净资本成本。

5.1.2税后可分配利润，已减去：

◼销售公司、生产工厂等的承包；

◼执行层、操作层等按绩效计算需要的年终奖金；

◼必须提取的法定等；

5.1.3净资本成本，即所有者权益成本，以同期利息（6％）为下限，以上

市公司平均收益率（10％）为上限，具体比例由董事会视情况决定。

5.2EVA分配

5.2.1EVA的80％分配给股东作为货币资本的回报，EVA的20％分配给

层、管理层、突出贡献人员作为人力资本的回报。

5.2.220％EVA的基本分配比例为：人员10％EVA，管理层人员5％EVA，突出

贡献基金5％EVA，其中突出贡献5％EVA为硬性比例，其余15％EVA

的分配比例由办公会议具体商定。

5.2.3、管理层人员15％EVA的分配办法：

5.2.3.1不包括销售公司、生产工厂已采取承包激励的人员；

5.2.3.2分配为：

*某、管理层分配收益＝15％EVAX某岗位分配分值/分配总分值；

*某岗位分配分值＝某岗位职务系数X（公司年终绩效X40％＋个人年终绩

效X60％）

*分配总分值为参与分配人员分值之和；

5.2.3.3分配办法可视情况一年一定，由办公会议确定。

5.2.4突出贡献基金5％EVA的分配办法：

5.2.4.1对象主要是当年为公司作出突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开

发、经营、技术和管理人员。具体人选一年一度由公司评选产生。

5.2.4.2分配为：

员分配收益=5%EVA*其贡献系数

贡献系数=绩效管理评定结果*0.4+副评定结果*0.3+其

他评定结果平均值*0.3

5.2.4.2突出贡献基金，专款，节余可转存下一年度分配。

5.2.5EVA当年盈余按上述比例分配，当年亏损由股东全额承担。

5.3EVA的兑现

5.3.120％EVA分配以股权形式在次年4月初分配，由公司自动划入

投资，并由公司（下同）出具权证；

5.3.2、管理层15％EVA分配后下一年度年起即可享受公司的投资分红。

其每年EVA分配所得期股，需分五年，每年20％进度转入所有，成为实股，

中途不管何种离职，未转入部分期股作自动放弃。

5.3.3突出贡献基金的5％EVA分配兑现方法，转为持有之实股，并于

分配后下一年