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某数控股份有限公司

文件号：XGL01-2026-28

合理化建议管理制度

版次：B/0

页码：PAGE3/NUMPAGES8

某数控股份有限公司管理文件

编号：XGL01-2026-28

合理化建议管理制度

版本控制

B/0

受控状态

编制

校对、审核

标审

质控

会签：市场部

制造部

采购部

物管部

技术部

质量部

财务部

流程信息部

批准

版权声明本文件含有某数控股份有限公司的商业秘密，未经本公司批准或授权，不可将本文件或其中部分复印或引用到其它文件中，用于其它目的。违者必究。2026-04-01发布2026-04-01实施

更改记录

版权声明

本文件含有某数控股份有限公司的商业秘密，未经本公司批准或授权，不可将本文件或其中部分复印或引用到其它文件中，用于其它目的。违者必究。

文件更改记录

版次

日期

更改内容提要

A/0

2022-02-02

新制定文件发布。

B/0

2026-04-01

公司名称变更、组织架构变更。

目次

TOC\o1-3\h\u322381目的 5

185812范围 5

47503规范性引用文件 5

203584术语和定义 5

158405职责 5

248936建议范围 6

282587申请流程 6

229708附则 10

241749相关/支持性文件 10

1247710质量记录 10

779011附录 10

目的

为了推动公司创新发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励全体员工提出合理化建议，藉以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。

范围

本制度适用于公司全体员工。

规范性引用文件

无

术语和定义

合理化建议：本办法所指合理化建议主要是指员工、班组或部门提出有关改进和完善生产和技术管理等方面的、超出其职责范围的、具有可操作性的办法和措施。

合理化建议主要分为两类:a）管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；b）技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。

职责

员工、班组、部门均可提出和编写合理化建议。

各部门负责人负责收集和审核合理化建议的工作，并提交综合管理部。

综合管理部负责合理化建议的汇总、整理、组织评审、监督落实、提出奖励等工作。

建议范围

管理体系文件的改进和完善；

公司企业文化建设的改进；

新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；

管理流程、生产质量、安全隐患防护、保密措施的改进和完善；

生产工艺、试验、检测方法和产品包装的改进；

生产设备、测量工具、仪器、装置的改进，及维护保养等方法的改进；

节约生产成本及呆废品的利用；

促进团队建设，激发工作热情，提高工作效率等事项；以及指出问题、

弊端等现象的意见，能够对及时纠正不合理内容起到显著作用的。

申请流程

提出

员工、班组、部门以书面形式提出并填写《合理化建议单》。

审核

部门负责人收集并审核《合理化建议单》，并提交综合管理部门。

评审

综合管理部收到《合理化建议单》后，组织合理化评审小组进行评审（评审小组由各部门负责人及部门分管领导组成），并在5个工作日内回复提交部门。

评审采取合理化评审小组人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，重大建议应邀请总经理参加会议讨论。

评审应针对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，并将评价结论填写在《合理化建议单》中，评审人员签字确认。

总经理根据评审结论填写审批意见。当合理化建议不予采纳时，应明确不采纳的具体原因。综合管理部负责与建议者或部门提出解释，避免打击提出合理化建议的积极性。

采纳

对于可行性、经济性和安全性等效果明显的建议，由涉及部门制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后，转交责任人进行实施。

对于不可明确预测实施效果的建议，涉及部门负责制定相应的试运行方案，在小范围内对实施效果加以验证后，确定具体实施方案。

综合管理部负责与建议提出人或部门详细解释实施计划，营造透明的建议采纳实施氛围并监督跟踪实施情况和效果。

成果验收

技术类合理化建议实施运行一个月后，承办部门