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西藏自治区外事办公室2026年度急需紧缺人才引进备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列属于民事责任的是（）。

A.支付违约金

B.责令停产停业

C.没收违法所得

D.罚款

【答案】：A

【解析】本题可根据民事责任、行政责任的概念和承担方式来分析各选项。民事责任是指民事主体违反民事法律规范所应当承担的法律责任。承担民事责任的方式主要有：停止侵害；排除妨碍；消除危险；返还财产；恢复原状；修理、重作、更换；继续履行；赔偿损失；支付违约金；消除影响、恢复名誉；赔礼道歉等。行政责任是指因违反行政法律规范而应承担的法律责任，包括行政处罚和行政处分。行政处罚的种类有：警告、通报批评；罚款、没收违法所得、没收非法财物；暂扣许可证件、降低资质等级、吊销许可证件；限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业；行政拘留等。支付违约金是违约方按照合同约定向对方支付一定数额的金钱，用于弥补对方因违约所遭受的损失，属于承担民事责任的方式。责令停产停业是行政机关对违反行政管理秩序的企业等市场主体给予的一种行政处罚，属于行政责任。没收违法所得是行政机关将违法行为人通过违法途径和方法获得的财产收归国有的处罚形式，属于行政责任。罚款是行政机关强制违法行为人在一定期限内向国家缴纳一定数量金钱的处罚形式，属于行政责任。综上所述，属于民事责任的是支付违约金。

2、世界七大洲中面积最小的是（）。

A.南美洲

B.大洋洲

C.欧洲

D.南极洲

【答案】：B

【解析】世界七大洲按照面积从大到小依次为亚洲、非洲、北美洲、南美洲、南极洲、欧洲、大洋洲，所以面积最小的是大洋洲。

3、管理道德会受到诸多因素的影响，下列因素中对管理者的管理道德影响较小的是（）。

A.组织文化的内容和强度

B.组织所在地的道德标准

C.管理者的伦理道德发展阶段

D.组织所处的外部环境的道德行为奖励

【答案】：B

【解析】管理道德会受到多种因素的影响。组织文化的内容和强度对管理者的管理道德有较大影响，积极健康、强调道德的组织文化会引导管理者做出符合道德的决策和行为，反之不良的组织文化可能使管理者道德滑坡。管理者的伦理道德发展阶段同样至关重要，处于不同道德发展阶段的管理者，其道德判断和行为表现会有明显差异，道德发展水平高的管理者更可能做出道德的管理决策。组织所处的外部环境的道德行为奖励机制也会影响管理者管理道德，若外部环境对道德行为有明确奖励，管理者会更倾向于遵循道德规范进行管理。而组织所在地的道德标准主要是一个较为宽泛的社会层面概念，它对管理者在组织内具体的管理道德影响相对较小，管理者在组织中的管理决策更多地受到组织内部文化、自身道德水平以及外部奖励机制等因素的直接作用。所以对管理者的管理道德影响较小的是组织所在地的道德标准。

4、自然人享有民事权利和承担民事义务的资格被称为民事权利能力。依据我国法律规定，自然人民事权利能力始于（）。

A.出生

B.14岁

C.16岁

D.18岁

【答案】：A

【解析】自然人的民事权利能力，是自然人依法享有民事权利和承担民事义务的资格。依据我国法律规定，自然人的民事权利能力始于出生，终于死亡。出生是自然人取得民事权利能力的唯一法定事实。14岁、16岁以及18岁在法律上主要与自然人的民事行为能力相关，并非民事权利能力开始的时间节点。如18周岁以上的自然人为完全民事行为能力人；16周岁以上的未成年人，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人；8周岁以上的未成年人为限制民事行为能力人等。所以自然人民事权利能力始于出生。

5、老李是单位的业务骨干，后来担任部门领导一职。老李自认为个人能力强且精力充沛，觉得很多事情自己亲力亲为即可。于是，他把以往下放给下属的权力重新集中到自己手中。老李工作极为勤勉，然而工作考核结果却不尽如人意。对于这种状况，下列解释合理的是（）。

A.集权的效率高于分权

B.集权没有分权好

C.过分集权会导致一系列弊端

D.集权的效果取决于管理者的素质

【答案】：C

【解析】该题主要描述了老李成为部门领导后将权力集中在自己手中，虽工作勤勉但考核却不如人意的情况。集权和分权各有优劣。在某些情况下，集权可能具有较高效率，比如需要迅速决策且情况较为简单时；而分权则能调动下属的积极性和主动性，发挥团队成员的优势。题中老李过分集中权力，没有考虑到让下属参与工作和分担责任，这使得他自身承担过多任务量，且可能抑制了下属的积极性和能力发挥，从而导致了工作考核结果不佳。这体现出过分集权会带来诸如下属积极性降低、工作效率受影响等一系列弊端。仅说集权效率高于分权过于片面，因为在很多情况下，分权能激发团队活力，提高整体效率；同样，说集权没有分权好也不准确，集权和分权的效果要根据具体情况判断；而集权的效