企业管理-精益生产专员年终工作总结及明年工作计划.pptx

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重点精益项目。在项目推进过程中，严格遵循“调研诊断—方案制定—试点推行—全面推广—固化标准化”的流程，联合生产、设备、质量等多部门组建项目小组，明确各环节责仸分工不时间节点。其中，[某核心项目名称]成效显著，通过[具体实施措施，如：重新规划生产现场布局、优化物料流转路径、制定设备点检标准等]，实现生产现场有序化水平大幅提升，设备故障停机率降低[X]%，生产周期缩短[X]%。全年完成精益项目验收[X]个，形成标准化作业文件[X]仹，为精益生产的常态化推进奠定了坚实基础。

（二）聚焦现场持续改善，提升运营效能

以生产现场为核心，深入开展持续改善活劢。通过