第六章练习题自考组织行为学.docVIP

第五、六章复习

一、名词解释

薪酬的外部竞争性是指一家公司的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。

薪酬水平是指具备竞争性的不一样组织之间、不一样组织的相同或相同部门或职位之间的薪酬关系．

劳动力市场事实上是指配备劳动力而且协调就业以及雇佣决议的市场。

薪酬领袖政策：采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。方法：依照预测到的下年年底时的市场平均薪酬情况，来拟定公司下年度全年的薪酬水平。保证公司在全年中都比市场水平高，在年底与市场水平持平。

薪酬市场追随政策又称市场匹配政策,就是依照市场平均水平来拟定本公司的薪酬定位的一个常用做法。

拖后政策采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬水平的策略。

薪酬混合政策，是指公司在拟定薪酬水平时,是依照职位的-类型或者员工的类型来分别制订不一样的薪酬水平决议，而不是对全部的职位和员工均采取相同的薪酬水平定位.

薪酬调查是指公司经过收集市场上的各种相关公司向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息来判断其余公司所支付的薪酬情况的过程.

薪酬结构就是指同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的相互关系．

薪酬变动范围也可以被称为薪酬区间,是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。

薪资变动比率是指同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。

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二。填空

１、公司特征要素对公司的薪酬水平决议产生影响的重要因素有:(1）行业因素，(２）公司规模因素(３)公司经营战略与价值观因素

2、薪资等级之间的薪资区间交叉与重叠程序取决于:(1)薪资等级内部的区间变动比率，(2）薪资等级的区间中值之的级差。

3.薪酬水平决议的类型有薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策和混合政策。

4。薪资调查的渠道一是公司之间的相互调查；二是委托专业机构进行调查;三是从公开的信息中了解。

5．薪酬市场调查以调查方式不一样可分为正式调查(商业性薪酬调查，专业性薪酬调查,政府薪酬调查)；②非正式调查．以主持薪酬调查的主体不一样可分为：①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或公司家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。

６。薪酬市场调查的作用：①为公司调整员工的薪酬水平提供依据;②为公司调整员工的薪酬制度奠定基础;③有利于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加公司竞争力。

薪酬市场调查的程序和环节:①拟定调查目标;②拟定调查范围（拟定调查的公司、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式（公司之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷)；④薪酬调查数据的记录分析；⑤提交薪酬调查分析报告。

7。薪资调查的原则:１)在被调查公司资源或不知情的情况下获取薪资信息。因为薪资管理政策及数据在许多公司属于公司的商业机密,不乐意让其它公司了解。所以在进行薪资调查时，要有公司人力资源部门与对方相应部门或总经理联络或运用其余方式获取信息。2)调查的资料要准确.因为诸多公司对本公司的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全方面、准确率低。此外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本公司一致,不然参考价值不高。３)调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，公司的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值.

8.薪资调查数据资料解决分析的方法:频度分布；趋中趋势衡量(平均数或非加权平均数、加权平均数、中值)；离散分析（原则差、百分位或四分位)；回归分析.

９.薪酬调查的构成要素:薪酬调查的主体一是国家行业主管部门和行业主管部门进行薪酬调查（为社会提供薪酬成本指数和关于薪酬的其余数据,发挥行业宏观指导功效。这种来的薪酬信息属于免费信息）。二是社会专业咨询调查机构（为公司提供薪酬调查报告,以获取利益)．三是公司自身开展或者聘请专业的咨询调查机构帮助其开展薪酬调查(了解行业和竞争对手的薪酬水平，为本公司制订薪酬方案提供参考)。?10。薪酬调查的客体是薪酬。

三、选择题

１.依照市场平均水平来拟定本公司的薪酬定位是（)。

A．混合策略B.市场滞后策略

C。市场跟随策略D.市场领先战略

２。依照职位的类型或员工类型来分别制订不一样的薪酬水平的是()策略.

A．混合策略B。市场滞后策略

Ｃ．市场跟随策略Ｄ。市场领先战略

3。＿＿＿_＿是为大多数公司所采取的最为通用的一个薪酬政策。(）

A．薪酬领袖政策B.市场追随