原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
作业流程图编制
主管
会的：经.订单.
内训.市场.信贷.交车.各组
主管一周工作中的问
题点,解决方案,怎样执行
检核,并再下周工作中进行
整改及工作重点
开始
①总结问题现状描
否
②打印汇总
③组内
这个箭头请参考上图的箭
④监督执行检核
头画，不要拼接，容
易移位，另外到结束的箭头
旁请写上是
结束
作业流程说明编制
作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
1.针对订车,交车,邀约,接待,回访,战败,
订车,人员等进行主管分析找出弱
项
2.各主管对分析出的问题进行整改措施,市场数据和个人统计
①总结问题现状描述
并制定检核和惩罚措施,完成日期PDCA主管表
3.各主管把问题点,发现日期,整改方案,
,执行日期,改善进度说明记录在
PDCA表格中
文档评论（0）