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厂房施工组织设计(1)

本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机设置、劳动力

组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文

明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织

设计根据下列几项编制：

1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。

2、XXXXXXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结、给排水、电气施工图。

3、现行国家有关规范、标准与规程。

4、江苏省及南京市有关文件及规定。

5、现场实际情况。

第二部分工程施工的特点与难点

一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结、门窗、水电、消防等分项工程较多，在

施工各个阶段都要有专业施工技术上与管理上的协调配合措施。

二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法与措施，以防混凝土出现施工冷缝与

温度裂缝。

三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线操纵也是测量放线的一个重点。

四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各类预留、预埋工作，

同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理与调度。

八、本工程总工期为150天。

第三部分施工部署

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会

对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工

经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度与

安全生产的操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，

同建设单位、监单位、设计单位与质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09002质量保证

体系。责任到人，实行目标管，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公

司制定下列各项目标：

一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。

三、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、尢倒塌)，严格按建设部一标三

规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第一章施工准备

一、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图。土建、

安装各专业相互联系参照，发现问题，提早与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位与

监单位组织的设计交底与图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料

的仝面数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划与供应计划，更好地操纵成本，减少消耗.

3、根据项目施工的内容，必定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管

的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程

技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工与按合的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均使用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面

文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具

体操作部位、关