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供水分公司生产责任制

供水公司是城市生活中不可或缺的一部分，它为城市居民供给饮用水、生活用水、工业用水等，保证了城市居民的日常生活和工作的正常运行。作为一家供水分公司，生产责任制是公司正常运营和管理的基础，对保障水质安全、提高管理效率、降低生产成本、提高公司效益具有紧要意义。下面将从事实分析和对策建议两个方面谈谈供水分公司生产责任制的相关问题。

一、现状分析

1.生产责任制显现较晚

供水分公司作为公共事业，相对于企业和工厂，其生产责任制显现较晚。在过去，供水公司的管理大多靠政府的强制措施和管理，公司员工的工作任务和职责缺乏明确的规定和量化的指标。

2.责任层级缺失

目前供水分公司的责任层级多为单层或部分多层，导致职责不分明，部分岗位间存在职责交叉，存在管理漏洞和纠纷。例如，一些公司管理人员的岗位并不因职责不同而分为不同岗位，导致风险管理困难。

3.对责任的认得不足

对于供水分公司员工而言，对于宣扬质量概念认得不足，对于成果质量造成了肯定的负面影响。特别是在沟通和协调上，塞翁失马式的模式不仅降低了供水质量，也影响了用户感受。

以上的种种问题，都是供水分公司在生产责任制上存在的不足之处，如何应对这些问题，是下一步工作的重点。

二、提高责任意识

为了提高供水分公司员工的责任意识，应向员工宣扬管理意识、安全意识和质量意识，并时时进行工作流程规范和细节传递。做好规定的细节问题，并加强信息流转的实际作用。

三、规范管理制度

建立供水分公司的完善管理制度，将责任分为每个岗位的管理人员，建立到岗责任制和专业化管理岗位制度，营造“分层次分领域”的工作氛围，让员工在工作中更明确、更清楚地了解其责任，加速形成优秀的业绩和杰出的工作现场。

四、强化质量检测

通过引进质量监测设备，利用先进技术提高水质安全水平，加强供水质量检测，碰到水质污染等特别情况能够适时处理，保证水质安全。

五、加强员工培训

通过各种培训手段，针对不同岗位员工进行专业化的培训，提高员工专业学问、技能和管理本领，使员工具备较好的专业素养，为公司的长期进展供给助力。

以上是解决供水分公司生产责任制中存在问题的方案，针对以上提出的建议，公司应依据实际情况在生产和管理的方面实施。只有不断提高部门的责任意识，营造出基础健全、管理合理、流程顺畅、文化优良的工作环境，才能推动供水分公司走向持续、健康、进展。