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工厂5S管理奖罚制度
为规范生产现场管理，提升工作效率，保障作业安全，培养员工良好职业素养，结合企业实际生产需求，现就工厂5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）相关奖惩事项制定本制度。本制度适用于工厂全体生产车间、仓储区域及直接参与现场作业的一线员工、班组长、车间主管等岗位人员。
一、管理职责划分
1.5S推进小组：由生产部经理任组长，各车间主管、行政后勤负责人为成员，负责制定5S管理标准、组织月度综合检查、审定奖惩方案。小组下设执行秘书1名（由生产统计员兼任），负责检查记录汇总、整改通知下发及奖惩公示。
2.车间主管：为本车间5S管理第一责任人，需每日巡查责任区域，监督员工执行情况，
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