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综合编外考试题目及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.以下哪项不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.创造

答案：E

2.在甘特图中，横道线通常表示什么？

A.资源分配

B.任务持续时间

C.里程碑

D.风险评估

E.成本预算

答案：B

3.以下哪项不是项目管理的三大约束条件？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量控制

E.资源

答案：D

4.在项目管理中，风险登记册是什么？

A.项目进度表

B.项目预算表

C.项目风险列表

D.项目团队成员名单

E.项目沟通计划

答案：C

5.以下哪项不是敏捷项目管理的方法？

A.瀑布模型

B.看板

C.精益

D.Scrum

E.极限编程

答案：A

6.在项目管理中，关键路径是什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务

D.项目中成本最高的任务

E.项目中最容易完成的任务

答案：A

7.以下哪项不是项目管理的工具和技术？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.流程图

E.马尔可夫链

答案：E

8.在项目管理中，范围蔓延是什么？

A.项目范围的增加

B.项目范围的减少

C.项目范围的调整

D.项目范围的冻结

E.项目范围的优化

答案：A

9.以下哪项不是项目管理的利益相关者？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.供应商

E.项目客户

答案：D

10.在项目管理中，挣值管理是什么？

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

答案：B

二、填空题（总共10题，每题2分）

1.项目管理的核心是确保项目在______、______和______内完成。

答案：范围、时间、成本

2.项目管理的五大过程组包括______、______、______、______和______。

答案：启动、计划、执行、监控、收尾

3.甘特图是一种常用的______工具，用于展示项目进度。

答案：项目管理

4.项目管理的三大约束条件是______、______和______。

答案：范围、时间、成本

5.风险登记册是记录项目______的文档。

答案：风险

6.敏捷项目管理强调______和______。

答案：迭代、增量

7.关键路径是项目中最长的______序列。

答案：任务

8.项目管理的工具和技术包括______、______和______。

答案：PERT图、SWOT分析、鱼骨图

9.范围蔓延是项目范围的______。

答案：增加

10.挣值管理是一种用于______的工具。

答案：项目成本管理

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理只关注项目的成本和时间。

答案：错误

2.甘特图可以有效地展示项目的任务依赖关系。

答案：错误

3.项目管理的五大过程组是相互独立的。

答案：错误

4.风险登记册是静态的，不需要更新。

答案：错误

5.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。

答案：错误

6.关键路径上的任何任务延迟都会导致整个项目延迟。

答案：正确

7.项目管理的工具和技术是固定的，不能根据项目需求进行调整。

答案：错误

8.范围蔓延是项目管理的常见问题。

答案：正确

9.挣值管理只关注项目的成本绩效。

答案：错误

10.项目管理的利益相关者只有项目团队成员和项目经理。

答案：错误

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答案：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。启动过程组的主要任务是定义项目并授权项目经理；计划过程组的主要任务是制定项目计划；执行过程组的主要任务是完成项目计划中的任务；监控过程组的主要任务是跟踪项目进展并识别偏差；收尾过程组的主要任务是正式结束项目或阶段。

2.解释什么是范围蔓延，并简述其影响。

答案：范围蔓延是指项目范围的未经控制增加。其影响包括项目进度延误、成本超支、团队压力增加、项目质量下降等。

3.敏捷项目管理与传统的瀑布模型有何不同？

答案：敏捷项目管理与传统的瀑布模型不同之处在于，敏捷项目管理强调迭代和增量开发，注重与客户的持续沟通，灵活应对变化，而瀑布模型是线性的、顺序的，强调在项目早期进行详细规划和设计，变更较为困难。

4.简述挣值管理的三个基本指标及其含义。

答案：挣值管理的三个基本指标是进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。进度绩效指数（SPI）衡量项目进度的效率，CPI衡量项目成本的效率，CV衡量项目成本的实际支出与计划支出之间的差异。

五、解决问题（总共4