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生产库存预警管理流程

作为在制造企业摸爬滚打了七年的计划主管，我太清楚库存管理里的“坑”了——早年间因为库存预警机制不健全，我们吃过断料停产的急，也踩过积压滞销的雷。记得有次原材料库存没预警，车间上午十点突然报缺料，整个团队在仓库翻找两小时，最后紧急调货才勉强接上；还有回成品库存积压了三个月，占着仓库不说，财务一算资金成本，心疼得直抽抽。这些“血泪教训”让我明白：生产库存预警不是摆样子的流程，是保障产线稳、资金活的“安全绳”。今天就从实战角度，跟大家唠唠这套陪我们“打了胜仗”的预警管理流程。

一、流程概述：为什么做？管什么？谁来管？

1.1核心目的

简单说就俩字：“防”和“控”。“防”是提前