- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
需求分析与需求说明书编写工具指南
一、适用情境与价值
本工具适用于产品经理、业务分析师、项目经理及研发团队在项目启动期、迭代优化期对需求进行系统化管理的场景。当面临新产品开发、现有系统功能升级、跨部门业务流程梳理等任务时,通过规范化的需求分析与说明书编写,可解决需求描述模糊、理解偏差、验收标准不明确等问题,保证业务目标与技术实现对齐,减少后期返工成本,提升项目交付质量。例如在某电商平台“购物车功能优化”项目中,团队通过本工具梳理出12项核心需求,明确3项高优先级迭代内容,最终使功能上线后用户操作效率提升25%。
二、操作流程与步骤详解
(一)需求收集:多渠道捕捉原始诉求
目标:全面获取业务方、用户、技术团队等各方的需求输入,避免遗漏关键信息。
步骤:
明确需求来源:识别需求提出方(如业务部门销售部、终端用户一线客服、技术团队架构组),记录其角色与诉求背景。
选择收集方式:根据需求类型灵活采用访谈(与业务负责人深度沟通业务痛点)、问卷(面向大规模用户收集功能偏好)、文档分析(研读现有系统操作手册、用户反馈记录)、工作坊(组织产品、技术、业务方共同讨论)等方法。
记录原始需求:对收集到的需求进行文字化记录,保证包含“谁(Who)在什么场景(When/Where)需要做什么(What),为什么(Why)”。例如:“采购部在每月5日供应商对账单时,需手动导出3个表格合并,耗时约2小时,希望系统自动合并报表以减少操作时间。”
(二)需求分析:结构化梳理与优先级排序
目标:对原始需求进行分类、去重、可行性分析,明确核心价值与实现路径。
步骤:
需求分类:按属性分为业务需求(如“提升供应链协同效率”)、用户需求(如“支持移动端审批”)、功能需求(如“增加批量导入模板功能”)、非功能需求(如“报表响应时间≤3秒”)。
需求去重与合并:剔除重复描述(如“导出Excel”与“为xlsx格式”合并为同一需求),合并关联性强的需求(如“自动报表”与“支持自定义报表格式”合并为“智能报表模块”)。
可行性分析:从技术可行性(现有架构能否支持)、业务可行性(是否符合公司战略)、资源可行性(是否有足够人力/预算)三个维度评估,标记“可行”“暂不可行”“需进一步调研”。
优先级排序:采用MoSCoW法对可行需求分类:Musthave(必须有,如“数据安全加密”)、Shouldhave(应该有,如“异常日志记录”)、Couldhave(可以有,如“界面主题切换”)、Won’thave(本次不做,如“多语言支持”),形成需求优先级清单。
(三)需求规格说明:标准化编写文档
目标:将分析后的需求转化为清晰、可执行、可验证的文档,作为研发、测试、验收的依据。
步骤:
编写文档框架:参考模板表格(见第三部分),包含引言、总体描述、功能需求、非功能需求、验收标准等章节。
细化功能需求:对每个功能点描述“输入条件”“处理逻辑”“输出结果”,例如“批量导入功能:输入条件为用户符合模板的Excel文件;处理逻辑为系统校验文件格式、数据完整性,错误提示具体行号与字段;输出结果为导入成功/失败提示,成功后数据实时同步至数据库”。
明确非功能需求:针对功能(如“并发用户数≥500”)、安全性(如“用户密码需加密存储”)、易用性(如“新用户上手操作步骤≤3步”)等指标,量化描述标准。
关联需求与场景:通过用户故事(“作为采购专员,我希望系统自动对账,以便节省每月2小时的表格合并时间”)或用例图,直观展示需求与用户角色的对应关系。
(四)评审与确认:多方对齐共识
目标:保证需求说明书准确反映业务目标,且技术团队可实现,降低理解偏差风险。
步骤:
组织评审会议:邀请业务方(销售总监)、技术负责人(研发组长)、测试负责人(测试经理)、产品经理共同参与,提前3天分发需求说明书初稿。
逐项评审与修订:围绕需求完整性(是否覆盖核心场景)、清晰性(描述是否无歧义)、可实现性(技术方案是否可行)、可验证性(是否有明确的验收标准)进行讨论,记录评审意见(如“需补充‘数据异常时的回滚机制’说明”)。
定稿与签字确认:根据评审意见修订文档,最终由业务方负责人、产品经理、技术负责人签字确认,形成需求基线,后续变更需走变更控制流程。
三、核心工具模板
(一)需求收集与分析表
需求ID
需求来源(角色/部门)
原始需求描述
需求分类(业务/用户/功能/非功能)
优先级(M/S/C/W)
可行性(是/否/待调研)
负责人
REQ-001
财务部
月度结账时需手动核对200+笔费用数据,耗时1天,希望系统自动对账
功能需求
M
是
产品经理A
REQ-002
普通用户
希望APP夜间模式可自定义亮度
用户需求
C
是
UI设计师B
REQ-003
技术架构组
现有数据库查询效率低,峰值时响应超5秒
非功能需
您可能关注的文档
最近下载
- 马克思主义政治经济学概论(第二版)教学大纲.pdf VIP
- 幼儿园大班拼音《单韵母拼读》PPT课件.pptx VIP
- 八纲辨证(中医).pptx VIP
- 中英文对照财务报表模板.xlsx VIP
- ANSI TIA-942-2005 数据中心电信基础设施标准 中文.doc VIP
- 幼儿园大班拼音活动《复韵母ai ei ui》PPT课件.pptx VIP
- SR220C电气说明书_20070822.doc VIP
- 肺结核诊断和治疗指引 - 中华医学会呼吸病学分会.doc VIP
- 东风本田-思威(CR-V)-2019款 240TURBO都市版-DHW6462R1CSE-思威(CR-V)用户手册(2018款汽油版).pdf VIP
- 现代海洋牧场装备技术.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)