- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
从技术管理
课程背景
根据我们多年从事技术管理的经验,发现企业95%以上的中基层主管
都是从技术能力比较强的工程师中起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人
员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲
力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们
却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道
如何分派工作,如何团队,更不知道如何确保你的团队不出差错…
原创力文档


文档评论(0)