- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年最新在职考试真题试卷及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.以下哪一项不是项目管理中的五大过程组?
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制和结束
答案:D
2.在敏捷开发中,以下哪一项不是Scrum框架的基本角色?
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.开发团队
D.项目经理
答案:D
3.以下哪一种方法不是风险管理的工具和技术?
A.风险识别
B.风险定量分析
C.风险应对规划
D.风险监控
答案:D
4.在项目质量管理中,以下哪一项不是质量管理的七种工具之一?
A.流程图
B.因果图
C.控制图
D.鱼骨图
答案:A
5.以下哪一项不是项目沟通管理的工具和技术?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通风格分析
D.沟通审计
答案:D
6.在项目采购管理中,以下哪一项不是采购管理的流程?
A.采购规划
B.采购执行
C.采购监控
D.采购收尾
答案:D
7.以下哪一项不是项目团队建设的工具和技术?
A.团队建设活动
B.冲突管理
C.团队评估
D.团队激励
答案:D
8.在项目时间管理中,以下哪一项不是时间管理的工具和技术?
A.工作分解结构
B.关键路径法
C.资源平衡
D.成本估算
答案:D
9.以下哪一项不是项目成本管理的工具和技术?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
答案:D
10.在项目整合管理中,以下哪一项不是整合管理的工具和技术?
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目进展报告
D.项目变更管理
答案:C
二、填空题(总共10题,每题2分)
1.项目管理的核心目标是实现项目的______、______和______。
答案:范围、时间、成本
2.敏捷开发的核心原则之一是______。
答案:客户合作
3.风险管理的过程包括______、______、______和______。
答案:风险识别、风险分析、风险应对、风险监控
4.质量管理的七种工具包括______、______、______和______。
答案:流程图、因果图、控制图、帕累托图
5.项目沟通管理的主要内容包括______、______和______。
答案:沟通规划、沟通执行、沟通监控
6.项目采购管理的主要流程包括______、______、______和______。
答案:采购规划、采购执行、采购监控、采购收尾
7.项目团队建设的主要内容包括______、______和______。
答案:团队建设活动、冲突管理、团队评估
8.项目时间管理的主要工具和技术包括______、______和______。
答案:工作分解结构、关键路径法、甘特图
9.项目成本管理的主要工具和技术包括______、______和______。
答案:成本估算、成本预算、成本控制
10.项目整合管理的主要工具和技术包括______、______和______。
答案:项目章程、项目管理计划、项目变更管理
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目管理只关注项目的成本和时间控制。
答案:错误
2.敏捷开发强调固定的时间和预算。
答案:错误
3.风险管理只关注识别和应对风险。
答案:错误
4.质量管理只关注产品的质量。
答案:错误
5.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通。
答案:错误
6.项目采购管理只关注采购合同的管理。
答案:错误
7.项目团队建设只关注团队的建设活动。
答案:错误
8.项目时间管理只关注项目的进度控制。
答案:错误
9.项目成本管理只关注项目的成本控制。
答案:错误
10.项目整合管理只关注项目的整合工作。
答案:错误
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。
答案:项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束。启动过程组的主要任务是定义项目并授权项目经理;计划过程组的主要任务是制定项目管理计划;执行过程组的主要任务是完成项目管理计划中确定的工作;控制过程组的主要任务是监控项目进展并采取纠正措施;结束过程组的主要任务是正式结束项目或阶段。
2.简述敏捷开发的基本原则和特点。
答案:敏捷开发的基本原则包括客户合作、响应变化、个体和互动、工作软件、可持续开发、简单设计、自组织团队和度量进展。敏捷开发的特点包括迭代开发、快速反馈、灵活性和团队合作。
3.简述风险管理的主要流程和工具。
答案:风险管理的主要流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险管理的工具包括风险登记册、风险矩阵、风险应对计划等。
4.简述项目沟通管理的主要内容和工具。
答案:项目沟通管理的主要内容包括沟通规划、沟通执行和沟通监控。项目沟通
原创力文档


文档评论(0)