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中文摘要
随着宏观市场环境发生变化后，传统的重资产运营模式不利于家具行业的发展，故而企业家门不断探索寻求一种新的模式去经营企业，这时出现了顺应时代而生的轻资产运营模式与传统相比最大差别在于，实行轻资产运营模式的开发商不再以制造生产为核心，而是更加注重服务体系、管理模式、品牌塑造等等，除此之外还扩大合作范围和融资渠道，减轻企业负债压力并且通过品牌输出创造主营业务收入。本文将以家具行业中在轻资产运营模式实施方面颇具代表性的企业“红星美凯龙家具集团”为例进行案例研究。
本文通过对红星美凯龙家具集团轻资产运营模式的案例研究，从财务角度探讨轻资产运营模式的内涵、特征以及存在的优势，分析红星美凯龙家具集
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