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2025年厦门大学教育研究院行政秘书招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、反馈控制是指在某一行动和任务完成后,将实际结果进行比较,从而对下一步行动的进行产生影响,起到控制的作用。下列情况属于反馈控制的是()。
A.公司对每日情况的统计报表
B.采购时对材料和设备进行检查
C.采取面试的形式对管理人员进行选拔
D.亡羊补牢
【答案】:D
【解析】反馈控制的关键在于在某一行动和任务完成后,将实际结果进行比较,进而对下一步行动产生影响起到控制作用。每日情况统计报表,只是对每日情况的记录,未明确体现与实际结果比较以及对下一步行动产生控制影响。采购时对材料和设备进行检查,这是在采购这个行为进行时的操作,并非在任务完成后进行反馈并影响下一步行动。采取面试形式选拔管理人员,这是在选拔过程中进行,不是在选拔任务完成后基于结果去影响下一步行动。亡羊补牢是羊丢失这一事件完成后,发现了实际结果(羊丢了),通过将这一实际结果与原本羊没丢的预期进行比较,然后采取补牢的行动,这对后续防止羊再次丢失起到了控制作用,符合反馈控制的定义。所以属于反馈控制的是亡羊补牢。
2、总经理对业务部门和职能部门均实施垂直式领导。各级直线管理人员在其职权范围内,对直接下属拥有指挥和命令的权力,并且要对这一职责承担全部责任。职能管理部门作为总经理的参谋与助手,不具备直接指挥权,其与业务部门之间仅是指导关系,而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于()。
A.职能制
B.直线职能制
C.事业部制
D.模拟分权制
【答案】:B
【解析】这种组织结构具有总经理对业务和职能部门垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力并承担全部责任,职能管理部门是参谋助手无直接指挥权,与业务部门是指导关系而非领导关系的特点。职能制中职能部门有直接指挥权,与描述不符;事业部制是在企业内部按产品、地区或顾客等划分事业部,各事业部有相对独立经营自主权,与题目特点不同;模拟分权制是介于直线职能制与事业部制之间的组织形式,也不符合描述。而直线职能制就是以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应职能部门,作为该级行政负责人参谋,职能部门无直接指挥权,与题目所给组织结构特点一致。所以该组织结构属于直线职能制。
3、手舞足蹈:高兴()
A.日进斗金:幸福
B.威武不屈:情绪
C.乐不思蜀:快乐
D.肝肠寸断:悲痛
【答案】:D
【解析】手舞足蹈形容高兴的样子,肝肠寸断形容非常悲痛的样子,二者都用于形容人的情绪。所以这是符合要求的答案。
4、按照既定目标和标准对组织的活动开展监督、检查工作,一旦发现偏差便采取纠正措施,从而确保工作能够依照原定计划推进,或者适度调整计划以达成预期目的。这体现的是管理的()职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】:D
【解析】该描述体现的是控制职能。管理的控制职能是按照既定的目标和标准,对组织活动进行监督、检查,发现实际工作与计划之间的偏差,然后采取相应的纠正措施。若偏差较小,就使工作按原定计划继续进行;若偏差较大,则需要适当调整计划,最终实现预期目的。而计划职能主要是对未来活动进行预先谋划;组织职能侧重于把组织内各要素进行合理组合;领导职能是指领导者指导和激励员工实现组织目标。所以这里对应的是控制职能。
5、求医行为,是指人们在感到躯体不适或产生病感时寻求医疗帮助的行为。根据求医的决定是由谁做出的,可以分为主动求医、被动求医和强制求医。主动求医是指当个体产生不适感或病感时,自觉做出决定。被动求医指的是由病人的家属或他人做出求医的决定,病人配合就医。强制求医是指本人不愿求医,但因疾病对本人或社会人群健康构成危害而强行要求其就医。根据上述定义,以下属于被动求医的是()。
A.老张的体检报告显示他有轻度脂肪肝,建议可进一步检查和治疗,老张拿到报告后很紧张,赶紧到医院去挂号
B.小张牙疼好几天了,一直没有去医院治疗,直到牙疼引发面部肿胀,连张口吃饭都困难了,才不得不去牙科诊治
C.刘阿姨最近无缘由地开始说自己没有用了,干脆死了更好,她不愿去医院看病,她的丈夫和儿女苦劝无果,只好硬带她去医院就诊
D.中学生小梅放学回家,跟妈妈说今天拉肚子,上了五次厕所,除此之外没有别的不舒服,用不用去医院?妈妈决定带她去医院挂号
【答案】:D
【解析】“被动求医”的定义要点是:①由病人的家属或他人做出求医的决定;②病人配合就医。有一人在体检报告中发现自己患有轻度脂肪肝后,赶紧到医院去挂号,这表明该人是自己主动做出的就医决定,不符合定义要点①。还有一人由于牙疼导致面部肿胀无法正常进食,最后去牙科诊治,说明其是自己做出的就医决定,不符合定义要点①。有位刘阿姨,她的丈夫和女儿苦劝她就医无果后,硬带着她去医院就诊,说明刘阿姨本人
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