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2025年健康管理师项目管理与执行能力专题试卷及解析1

2025年健康管理师项目管理与执行能力专题试卷及解析

2025年健康管理师项目管理与执行能力专题试卷及解析第一部分：单项选择题(共10题，每题2分)

1、在健康管理项目的启动阶段，健康管理师首先应该进行的工作是?

A、制定详细的实施计划

B、进行需求评估和可行性分析

C、组建项目执行团队

D、直接开展健康干预活动【答案】B

【解析】正确答案是B。项目启动阶段的核心任务是明确项目的必要性和可行性。需求评估能了解目标人群的真实健康状况和需求，可行性分析则评估资源、技术、政策等条件是否支持项目实施，这是项目立项和后续所有工作的基础。选项A(制定实施计划)属于规划阶段的工作；选项C(组建团队)通常在项目规划后、执行前进行；选项D(开展干预)是执行阶段的工作，跳过了前期准备，风险极高。知识点：项目管理生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾)。易错点：容易将启动阶段与规划阶段或执行阶段的工作混淆，认为项目一开始就要着手具体计划或行动。

2、在制定健康管理项目计划时，使用“工作分解结构”(WBS)的主要目的是?

A、精确计算项目总成本

B、将项目目标分解为可管理、可交付的工作包

C、确定项目关键路径

D、分配项目团队成员的具体职责【答案】B

【解析】正确答案是B。工作分解结构(WBS)是一种将项目整体范围和目标层层分解，直到分解为易于管理和控制的、可交付的具体工作单元(工作包)的工具。它定义了项目的全部范围，是后续制定进度计划、成本估算和资源分配的基础。选项A(计算成本)是WBS应用后的结果之一，但不是其主要目的；选项C(确定关键路径)是项目进度管理中网络计划技术的功能；选项D(分配职责)通常在WBS之后，通过责任分配矩阵(RAM)来完成。知识点：项目范围管理工具WBS。易错点：容易将WBS的功能与其他项目管理工具(如甘特图、关键路径法)的功能相混淆。

3、健康管理项目执行过程中，风险管理流程的第一步是?

A、制定风险应对策略

B、识别潜在风险

C、进行风险定性分析

D、监控风险

2025年健康管理师项目管理与执行能力专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险管理是一个系统性的过程，其首要步骤是识别风险。只有先识别出项目可能面临的各种内外部风险(如政策变化、目标人群参与度低、数据泄露等),才能对其进行后续的分析、评估和应对。选项A(制定策略)、C(定性分析)和D(监控)都是在风险识别之后进行的步骤。知识点：项目风险管理流程。易错点：可能会误认为制定应对策略是第一步，但实际上没有识别，策略就无从谈起。

4、在评估一个社区糖尿病预防健康管理项目的效果时，最核心的评估指标是?

A、参与活动的居民人数

B、项目经费使用率

C、目标人群糖尿病前期转化率的变化

D、发放健康宣传材料的数量【答案】C

【解析】正确答案是C。健康管理项目的最终目标是改善健康状况，因此效果评估的核心应是与健康结果直接相关的指标。对于糖尿病预防项目，“糖尿病前期转化率的变化”直接反映了项目在延缓或阻止疾病发生方面的实际效果。选项A、B、D都是过程指标或产出指标，它们反映了项目的执行情况和投入产出，但不能直接证明项目的健康效益。知识点：项目评估中的过程评估与结果评估(效果评估)。易错点：容易将过程指标(如参与人数)误认为是效果指标，忽略了评估的根本目的是衡量健康结局的改善。

5、当健康管理项目团队成员因职责分工不明确而产生冲突时，项目管理负责人应优先采取的措施是?

A、立即对冲突双方进行批评教育

B、重新审视并明确团队成员的角色与职责(RACI矩阵)

C、申请更换冲突成员

D、将问题上报给更高层领导【答案】B

【解析】正确答案是B。职责不清是团队冲突的常见根源。作为项目管理者，应首先从制度和流程上解决问题。使用RACI矩阵(负责、批准、咨询、知情)等工具，可以清晰地界定每个成员在各项任务中的角色和责任，从根本上消除因职责模糊导致的矛盾。选项A(批评教育)治标不治本；选项C(更换成员)过于激进，且未解决根本问题；选项D(上报)则体现了管理者自身解决问题的能力不足。知识点：项目人力资源管理中的团队建设和冲突管理。易错点：倾向于处理人际冲突的表象，而忽略了挖掘并解决导致冲突的结构性或制度性原因。

6、在健康信息管理系统中，为确保客户健康数据的隐私与安全，健康管理师必须遵守的核心原则是?

A、数据