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2025个人检视问题清单及整改措施

理论学习存在碎片化倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统性把握不足，表现为参加支部集中学习时习惯划重点记笔记，但课后未主动延伸阅读原著，对中国式现代化等核心概念的实践转化路径理解不深；个人制定的年度学习计划中，每月精读2本理论著作的目标，2024年111月仅完成12本（计划22本），存在前松后紧、临时补学现象。整改措施：2025年1月底前修订学习计划，将《习近平著作选读》等4本必读书目分解为每周50页精读任务，配套使用学习强国每日答题+专题讲座双轨学习；每月25日前提交1篇结合岗位实际的学习心得（如3月聚焦新发展理念与科室业务融合），由支部书记点评；每季度末组织科室微党课分享，通过讲出来检验学习成效。

工作落实存在重部署轻实效问题，2024年负责的优化营商环境专项中，虽制定12项任务清单并分解到各岗位，但对企业反映的政策兑现周期长问题，仅要求业务组提交整改报告，未实地走访3家重点企业核实进展，导致其中2家企业的退税流程仍超时15个工作日；日常审批事项中，对容缺受理政策执行标准把握不一，4月份因材料审核尺度差异被企业投诉2次。整改措施：建立部署跟踪验收闭环机制，2025年所有重点任务实行三查（部署后3日查责任落实、推进中每周查进度台账、完成后10日查实际成效），针对政策兑现问题，3月底前带队走访10家企业，建立问题销号清单，6月底前推动退税平均周期压缩至5个工作日内；梳理容缺受理负面清单，4月中旬组织科室培训并公示操作流程，每月抽取20份案卷核查，发现问题立即整改并纳入月度考核。

群众意识有所淡化，2024年参与我为群众办实事实践活动时，选择的社区图书角整理等任务多为易完成的服务事项，对群众反映强烈的小区电动车充电难问题，仅协调物业召开1次座谈会，未持续跟进充电桩安装进度，导致6个月后仍有3个单元未落实；日常与服务对象沟通依赖电话和线上问卷，全年深入基层调研仅4次（计划12次），对一线真实需求掌握滞后。整改措施：2025年重点攻坚2项群众急难愁盼问题，3月初通过社区网格收集50份居民需求表，选定充电桩安装和老年食堂运营作为年度攻坚项目；建立每月15日基层接待日制度，每月至少2天到社区、企业现场办公，4月底前推动首批10个充电桩安装到位，6月底前完成老年食堂试点运营；每季度开展服务对象满意度测评，将群众评价与个人绩效考核直接挂钩（占比30%）。

担当精神有待加强，面对2024年科室承担的数字化转型新任务，存在畏难情绪，对业务系统升级涉及的跨部门数据共享问题，仅提交协调申请但未主动对接网信、税务等部门，导致系统开发延迟2个月；在处理下属因经验不足导致的工作失误时，倾向于直接纠正而非指导改进，全年批评提醒6次，针对性辅导仅2次，影响团队成长。整改措施：2025年带头攻坚1项重难点任务，2月底前制定数据共享攻坚方案，明确3月底前完成与3个部门的接口对接、6月底前实现20项数据实时互通的时间表，每周向分管领导汇报进展；建立传帮带机制，每月与科室成员开展1次一对一谈话，针对每个人的短板制定培养计划（如对新入职人员重点辅导政策解读，对骨干侧重统筹协调），每季度组织业务比武，个人参与点评并记录成长档案；对工作失误实行三步骤处理（当日指出问题3日内共同分析原因1周内制定改进计划），避免简单问责。

廉洁自律需更严格，2024年春节前曾接受管理服务对象赠送的本地特产（价值约300元），当时认为是正常人情往来未及时拒收，事后虽补交纪委但暴露出纪律底线意识松懈；公务接待中存在怕寒酸心理，8月份接待外地考察组时，超出标准安排了特色菜品，虽未超标但不符合简约节约要求。整改措施：2025年1月重新学习《中国共产党纪律处分条例》等法规，建立廉洁风险清单，梳理岗位涉及的审批、采购等6个高风险环节，制定礼品即时上报接待提前报备等8项防控措施；日常交往中严格执行三不原则（不接受任何礼品、不参加非公务宴请、不利用职务谋私），收到礼品须24小时内上交并报备；公务接待实行清单制，提前3日填写审批表，明确人数、标准、菜单，事后附消费明细，每季度在科室公示接受监督。