2025年广州市市场监督管理局直属事业单位引进急需专业人才备考题库及答案详解参考.docxVIP

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  • 2026-01-05 发布于河南
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2025年广州市市场监督管理局直属事业单位引进急需专业人才备考题库及答案详解参考.docx

2025年广州市市场监督管理局直属事业单位引进急需专业人才备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某厂驻北京办事处为不具有法人资格的该厂分支机构,该办事处在一次业务交往中以自己名义对外签订了保证合同。根据法律规定,对该保证合同的认定和处理,下列说法正确的是()。

A.一般应认定为无效

B.一般应认定为有效

C.一般应认定为有效,但因此而产生的财产责任,应当由分支机构自行承担

D.一般应认定为无效,但因此而产生的财产责任,应当由企业法人自行承担

【答案】:A

【解析】依据法律规定,企业法人的分支机构若不具备法人资格,其民事责任通常由企业法人承担。该驻北京办事处作为不具有法人资格的该厂分支机构,以自己名义对外签订保证合同,此合同一般应认定为无效。因为分支机构不具有独立的法人地位,其自身没有独立的财产和完全的民事行为能力来独立承担保证责任。同时,虽然保证合同无效,但因该合同产生的财产责任,不能由不具有独立承担责任能力的分支机构承担,而应当由企业法人自行承担。

2、()管理是行政管理的基础工作之一,它依据国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管理科学化程度,运用技术手段进行综合分析,以明确国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备,并实施调控和监督,从而实现国家管理系统的精简、统一、高效。

A.政企分开

B.机构编制

C.直线职能制

D.多元统属制

【答案】:B

【解析】该题描述的是行政管理中一项基础工作的定义。此工作通过技术手段综合分析,依据国家社会经济、政治体制状况和行政管理科学化程度,来确定法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备,并进行调控与监督,目的是实现国家管理系统的精简、统一、高效。政企分开主要强调政府与企业的职能分离,使企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体,并非针对法定组织的职能、机构、人员等方面进行综合确定和调控,所以不符合题意。直线职能制是一种企业或组织的组织结构形式,主要涉及组织内部的管理结构和分工方式,不是对国家各类法定组织进行宏观职能和机构等方面确定和调控的工作,所以不符合。多元统属制是一种管理体制,指一个部门或单位同时接受多个上级部门的领导,与对法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备进行确定和调控的行政管理基础工作定义不相关,所以不符合。而机构编制管理正是根据国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管理科学化程度,运用技术手段综合分析,确定国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备,并进行调控和监督,以实现国家管理系统的精简、统一、高效,符合题目描述。综上,答案是机构编制。

3、“五花八门”中的“八门”最初是指一些在街上摆摊谋生的人,其中“彩门”指的是()。

A.变戏法的人

B.卖药的人

C.说相声的人

D.说评书的人

【答案】:A

【解析】“五花八门”中的“八门”原指在街上摆摊赚钱的人,其中“彩门”指的是变戏法的人。卖药的人对应的并非“彩门”;说相声的人和说评书的人也不符合“彩门”所指。所以正确答案是变戏法的人。

4、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说,一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作,还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵组织

【答案】:D

【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节,且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势,又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门,各职能部门独立性强,缺乏跨部门的有效沟通与协作,难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,权力集中于一人,没有专业职能部门的分工协作,不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业,各事业部有较大的自主权,但它更侧重于不同业务领域的独立运营,不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品(项目)部门化的特点,它既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中,员工既隶属于职能部门,又参与项目小组,这样可以充分利用各职能部门的专业资源,同时又能根据项目需求灵活调配人员,实现各专业之间的有效合作,非常适合该广告公司的业务要求。因此,能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。

5、在人类的行为中,内在动机和外在动机都会起作用。激发行为的外在动机可能会降低行为的内在动机。当人们认为自己的行为是由很强的外在原因引起时,他们会低估内在原因对行为的影

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