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2026年项目成本主管考试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本基准的组成部分？

A.活动成本估算

B.成本预算

C.成本绩效报告

D.成本控制措施

2.某企业在深圳开展基建项目，当地政府要求项目成本中必须包含一定的环保补贴，这种成本属于？

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.固定成本

3.在成本估算过程中，采用类比估算法时，最可靠的信息来源是？

A.公司内部历史数据

B.行业基准数据

C.专家判断

D.自下而上估算

4.某项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应首先采取以下哪项措施？

A.调整项目范围

B.申请额外预算

C.重新进行成本估算

D.与供应商协商价格

5.在成本控制过程中，EarnedValueManagement（EVM）的核心指标是？

A.CostVariance（CV）

B.ScheduleVariance（SV）

C.PerformanceIndex（PI）

D.CostPerformanceIndex（CPI）

6.某制造业项目在佛山实施，由于劳动力短缺导致工期延误，该风险属于？

A.财务风险

B.技术风险

C.组织风险

D.环境风险

7.在成本变更控制流程中，以下哪项必须经过项目经理和客户共同审批？

A.小额成本调整

B.大型范围变更

C.成本绩效报告

D.成本基准更新

8.某IT项目采用敏捷开发模式，其成本管理重点在于？

A.精确预测总成本

B.动态跟踪成本变化

C.静态成本控制

D.一次性全面估算

9.在成本分析中，敏感性分析的主要目的是？

A.确定最可能发生的成本

B.评估关键变量变化对项目的影响

C.预测未来成本趋势

D.计算成本风险概率

10.某项目在成都实施，当地税务政策要求缴纳高额环保税，该成本属于？

A.直接成本

B.间接成本

C.运营成本

D.额外成本

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目成本估算中，采用参数估算法时，需要考虑的因素包括？

A.历史数据

B.成本驱动因素

C.专家经验

D.项目规模

E.市场波动

2.成本控制过程中，项目经理应关注的主要指标包括？

A.CostVariance（CV）

B.ScheduleVariance（SV）

C.SPI（SchedulePerformanceIndex）

D.CPI（CostPerformanceIndex）

E.EAC（EstimateatCompletion）

3.某建筑项目在重庆实施，可能面临的风险包括？

A.地质条件变化

B.劳动力成本上涨

C.政策调整

D.供应链中断

E.技术故障

4.成本基准的组成部分包括？

A.活动成本估算

B.成本预算

C.成本控制程序

D.变更管理计划

E.财务报表

5.在成本绩效分析中，以下哪些指标可以反映项目成本状态？

A.CV（CostVariance）

B.EVM（EarnedValueManagement）

C.AC（ActualCost）

D.BAC（BudgetatCompletion）

E.SPI（SchedulePerformanceIndex）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.成本估算越精确，项目风险越低。

（√/×）

2.所有项目成本超支都属于管理问题。

（√/×）

3.成本基准一旦确定，不得随意变更。

（√/×）

4.EVM可以同时评估成本和进度绩效。

（√/×）

5.间接成本可以按项目活动进行分配。

（√/×）

6.成本变更控制流程必须经过审批。

（√/×）

7.敏感性分析可以识别关键成本驱动因素。

（√/×）

8.所有项目都必须使用相同的方法进行成本估算。

（√/×）

9.成本绩效报告是成本控制的唯一工具。

（√/×）

10.额外成本通常不计入项目基准。

（√/×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述项目成本估算的主要方法及其适用场景。

2.解释成本基准的概念及其在项目中的作用。

3.描述成本控制过程中常见的风险及其应对措施。

4.简述EarnedValueManagement（EVM）的核心指标及其计算公式。

5.在成本管理中，如何平衡成本控制与项目范围的关系？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某房地产公司在上海开发住宅项目，项目预算为5000万元。在实施过程中，由于材料价格上涨和设计变更，实际成本达到5500万元。项目经理发现工期延误，且客户对部分功能提出异议。请分析该项目的成本管理问题并提出改进