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2025年学历类自考国际公共关系-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、霍夫斯泰德文化维度理论中，权力距离指数反映的是（）。

A.个体对等级制度的接受程度

B.组织决策透明化水平

C.文化规范与个人价值观差异

D.跨文化团队协作效率

2、现代管理学中，情境领导理论强调管理者需根据下属的（）调整领导风格。

A.能力水平

B.任务复杂度

C.心理成熟度

D.沟通偏好

3、在危机管理中，4R模型中的R代表（）。

A.减少损失

B.恢复常态

C.预防风险

D.重新评估

4、现代组织行为学中，社会交换理论认为员工投入与回报的平衡主要受（）影响。

A.薪酬公平性

B.情感联结强度

C.任务难度系数

D.行业发展前景

5、在跨文化沟通中，文化维度理论中长期导向强调（）。

A.即时满足需求

B.长期规划与储蓄

C.非语言交流技巧

D.虚拟团队建设

6、现代管理学中的学习型组织核心特征是（）。

A.标准化流程管理

B.知识共享机制

C.层级化汇报制度

D.数字化办公系统

7、在项目管理中，WBS分解法的关键目标是（）。

A.降低预算成本

B.明确任务结构

C.提高团队效率

D.缩短项目周期

8、现代激励理论中，双因素理论将影响工作满意度的因素分为（）。

A.物质奖励与精神满足

B.团队协作与个人发展

C.环境因素与任务因素

D.外部激励与内部激励

9、在组织变革管理中，Kotter变革模型第一步是（）。

A.建立指导联盟

B.识别变革愿景

C.诊断现状问题

D.培训员工技能

10、现代质量管理中，PDCA循环的D代表（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

11、现代管理学中，战略联盟的主要目的是什么？

A.提升内部效率

B.建立长期合作关系

C.实现资源互补

D.压缩竞争对手成本

12、矩阵式组织结构的特点不包括哪项？

A.跨部门协作

B.双重领导权

C.职能专业化

D.权力集中化

13、赫茨伯格激励理论中，属于保健因素的是？

A.成就感

B.薪酬公平

C.工作环境

D.晋升机会

14、情境领导理论强调领导风格与下属成熟度的匹配，提出者是？

A.韦伯

B.布兰查德

C.霍夫斯泰德

D.沙因

15、危机管理流程中的第一步是？

A.危机响应

B.风险预防

C.沟通声明

D.后续评估

16、国际公共关系成功的关键能力是？

A.语言熟练度

B.跨文化沟通能力

C.媒体关系维护

D.宣传预算控制

17、风险管理中，风险识别的核心工具是？

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.蒙特卡洛模拟

D.SWOT分析

18、变革型领导的核心特征是？

A.追求稳定

B.明确规则

C.激发创新

D.权力集中

19、跨文化沟通中，霍夫斯泰德提出的文化维度不包括？

A.权力距离

B.不确定性规避

C.集体主义

D.时间导向

20、利益相关者理论强调管理的核心是？

A.股东利益最大化

B.平衡多方需求

C.政府监管遵守

D.技术创新优先

21、泰勒科学管理理论的核心主张是？

A.企业社会责任优先

B.标准化作业流程与分工

C.领导力风格多样化

D.工会权力最大化

22、法约尔提出的行政管理五大职能不包括？

A.计划

B.组织

C.控制与协调

D.激励

23、权变理论强调管理者应如何应对环境？

A.固定使用单一管理方法

B.根据环境动态调整策略

C.优先考虑组织规模

D.完全依赖传统经验

24、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.职能部门垂直管理

B.项目团队跨职能协作

C.级别森严的科层制

D.地区分权制

25、双因素理论中“保健因素”主要解决？

A.基本需求满足

B.激励工作成就

C.工作环境与关系

D.长期职业发展

26、SWOT分析的核心框架是？

A.内部优势与外部机会

B.外部威胁与内部劣势

C.外部机会与内部劣势

D.内部优势与外部威胁

27、危机管理的关键步骤是？

A.立即公开承认责任

B.预案制定与演练

C.调查责任归属

D.优先修复财务损失

28、平衡计分卡包含的四个维度是？

A.财务/客户/流程/学习

B.财务/员工/战略/环境

C.财务/流程/学习/创新

D.客户/战略/组织/文化

29、人力资源规划的关键目标不包括？

A.优化人才结构

B.降低招聘成本

C.提升员工满意度

D.预测未来需求

30、创新管理中“破坏性创新”主要针对？

A.优化现有产品

B.开发替代性技术

C.提升品牌形象

D.扩大市场份额

二、