航发集团项目管理认证考试资料包.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年航发集团项目管理认证考试资料包

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在航发集团项目管理中，若某项技术攻关任务存在高度不确定性和风险，最适合采用哪种项目管理方法？

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.喷泉模型

D.V模型

2.航发项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是什么？

A.确定项目总成本

B.识别影响项目进度的关键活动

C.计算资源需求

D.评估项目风险

3.航发集团某型号发动机研制项目需协调多个跨部门团队，项目经理应优先采用哪种沟通工具？

A.邮件

B.即时通讯群组

C.正式会议

D.项目管理软件

4.在航发项目质量管理体系中，ISO9001与CMMI的主要区别是什么？

A.ISO9001更注重过程，CMMI更注重结果

B.ISO9001适用于国际标准，CMMI仅用于航发行业

C.ISO9001强调客户满意度，CMMI关注能力成熟度

D.ISO9001是强制性标准，CMMI为自愿性标准

5.航发项目成本控制中，若实际支出超出预算，项目经理应首先采取哪种措施？

A.申请追加预算

B.调整项目范围

C.优化资源配置

D.简化审批流程

6.航发集团供应链管理中，关键物料（如高温合金）的采购周期通常较长，应优先采用哪种采购策略？

A.竞争性招标

B.单一来源采购

C.期货采购

D.逆向采购

7.在航发项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是？

A.PERT图

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.决策树

8.航发项目团队建设中，若成员来自不同专业背景（如机械、材料、控制），项目经理应如何促进协作？

A.强制统一技术标准

B.组织跨学科培训

C.明确责任矩阵

D.设立独立工作小组

9.航发集团某项目需满足国家环保法规要求，合规性审计的主要目的是什么？

A.降低项目成本

B.确保项目符合法规

C.提高项目效率

D.获得政府补贴

10.在航发项目生命周期中，技术验证阶段的核心产出是什么？

A.项目计划书

B.技术测试报告

C.资金申请报告

D.项目验收清单

二、多选题（共5题，每题3分）

1.航发项目变更管理流程中，哪些环节属于关键步骤？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.执行变更

E.变更后跟踪

2.航发集团项目干系人管理中，哪些属于内部干系人？

A.设计院专家

B.财务部

C.供应商代表

D.监理单位

E.项目核心团队成员

3.航发项目资源管理中，人力资源配置的主要考虑因素包括？

A.技术能力匹配

B.成本预算限制

C.工作负荷平衡

D.团队文化差异

E.法规合规要求

4.航发项目采购管理中，招标文件应包含哪些核心内容？

A.技术参数要求

B.商务条款

C.合同违约责任

D.评标标准

E.交付时间表

5.航发项目风险管理中，定量风险分析的主要方法包括？

A.风险概率计算

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.风险暴露值评估

E.龙卷风图

三、判断题（共10题，每题1分）

1.航发项目进度偏差分析通常使用挣值管理（EVM）。（×）

2.航发集团所有项目都必须强制使用CMMI模型。（×）

3.项目管理中，范围蔓延会导致项目进度滞后。（√）

4.航发项目成本预算通常在项目执行阶段不可调整。（×）

5.ISO9001质量管理体系强调“过程方法”和“PDCA循环”。（√）

6.航发供应链管理中，单一供应商采购可降低采购风险。（×）

7.项目风险管理仅关注负面风险，忽略机会风险。（×）

8.航发项目团队建设的关键在于提高成员个人能力。（×）

9.合规性审计仅适用于政府投资项目。（×）

10.技术验证阶段完成后，项目可直接进入量产阶段。（×）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述航发项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心步骤。

2.航发项目团队冲突管理的主要策略有哪些？

3.航发供应链管理中，如何应对关键物料断供风险？

4.航发项目质量管理体系中，PDCA循环的具体含义及实施步骤。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某型号航空发动机项目进入试制阶段，因关键部件供应商延期交付，导致项目整体进度滞后。项目经理面临以下选择：

-A：申请追加预算，延长项目周期；

-B：更换供应商，但技术兼容性存疑；

-C：内部调配资源，但可能影响其他项目。

问题：请分析三种方案的优缺点，并提出最优决策建议。

2.案例背景：某航发集团项目因技术攻关难度大，存在较高不确定性。项目团队采用敏捷开发模式，但部分管理层对敏捷流程的适用性提出质疑。

问题：

（1）敏捷开发模式在