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2025年十一冶集团社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列有关行政管理发展的趋势，说法错误的是（）。

A.行政管理向系统化管理方式发展

B.行政决策制定更为科学

C.行政管理工作更加灵活，不再规范

D.行政管理工作的实施更为现代化

【答案】：C

【解析】行政管理发展是朝着更科学、合理和有效的方向进行的。系统化管理能将行政管理的各个要素、环节进行统筹协调，优化资源配置，提高管理效率，所以行政管理向系统化管理方式发展是正确的发展趋势。行政决策制定更为科学也是发展方向，通过运用科学的方法、技术和理论，广泛收集信息，进行充分的分析和论证，能够减少决策的盲目性和主观性，提高决策的质量和正确性。行政管理工作的实施更为现代化，借助现代信息技术、科学管理理念和先进的管理工具，能够提升行政管理的效率和水平，更好地适应时代发展的需求。然而，行政管理工作需要规范有序地开展，规范是保障行政行为合法性、公正性和有效性的基础，即使在追求灵活性的同时，也不能摒弃规范，所以“行政管理工作更加灵活，不再规范”这种说法是错误的。

2、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业，家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构，下列说法正确的是（）。

A.专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确，能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】：D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中，机构设置简单，不存在复杂的管理层次和部门划分；政令统一，因为只有一个上级领导下达指令，避免了多头指挥的混乱；决策迅速，不需要经过复杂的层级审批和协调；权责明确，每个职位的职责和权力都有清晰的界定，便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体，这通常是职能制组织结构的特点，职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势，职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确，能较好地调动管理人员的积极性，直线制虽然权责明确，但由于管理工作可能比较单一和集中，在调动管理人员积极性方面，不一定能达到很好的效果，相比之下，一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述，机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。

3、我国宏观调控中产业政策的实施主要依靠（）。

A.市场机制作用

B.指令性计划

C.产业结构政策

D.产业组织政策

【答案】：A

【解析】宏观调控中的产业政策是政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。产业政策的实施主要依靠的是指令性计划。市场机制作用主要是通过市场供求、价格、竞争等要素的相互作用来实现资源的配置，它并非产业政策实施主要依靠的方式。产业结构政策侧重于对产业结构进行调整和优化，以促进产业间的协调发展；产业组织政策则聚焦于优化产业内企业之间的关系和市场结构，提高产业的竞争力。但这两者都只是产业政策的具体内容，不是产业政策实施的主要依靠手段。而指令性计划能够明确产业发展的目标和方向，通过政府的行政力量对资源进行有计划的分配和引导，确保产业政策得以有效实施。所以我国宏观调控中的产业政策的实施主要依靠指令性计划。

4、民营企业家张某经过多年打拼事业有成，其集团公司经营也步入稳步发展阶段。张某着手安排儿子张小某接班，将公司总裁职务交给张小某，自己仅担任董事长。他规定，除非公司面临重大决策或发生重大事件，否则自己一律不插手、不过问公司日常运营事务，但会及时了解和监督公司运营情况。类似这种下放决策权限，仅在重大问题出现或问题解决超出下级处理权限时才介入处理的管理方式，被称为（）。

A.以结果为导向的管理

B.授权方式的参与管理

C.抓大放小的例外管理

D.动态监督的过程管理

【答案】：C

【解析】这种管理方式描述的是将日常运营决策权下放，管理者仅在重大决策、重大事件或问题超出下级处理权限时才介入。以结果为导向的管理侧重于关注最终达成的目标和成果，题干未着重体现以结果为重点，所以不符合。授权方式的参与管理强调管理者授权后参与到具体的管理和决策过程中，而题干中说除非特定情况管理者不插手日常运营，并非参与到管理中，所以也不符合。抓大放小的例外管理与描述相符，它就是把日常事务交给下级处理，管理者只处理重大、特殊的例外情况，符合民营企业家的管理方式。动态监督的过程管理强调对整个过程进行动态的监督和调控，而题干主要突出的是例外情况介入