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信息系统项目管理师试卷

考试时间：分钟总分：分姓名：

一、单项选择题(下列每题只有一个选项是正确的，将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共75分)

1.项目管理中，将项目可交付成果和所需活动组织起来，形成层次结构的过程称为()。

A.活动排序

B.制定进度计划

C.创建工作分解结构

D.资源估算

2.在项目生命周期的不同阶段，项目的不确定性(模糊性)通常呈现的趋势是()。

A.开始于高不确定性，逐渐降低

B.开始于低不确定性，逐渐升高

C.始终保持不变

D.在中期达到峰值，然后下降

3.项目管理中使用的“三重约束”通常指()。

A.范围、时间、成本、质量

B.范围、时间、成本、资源

C.质量、进度、风险、成本

D.范围、时间、成本、干系人

4.某项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划进度，且存在潜在的成本超支风险。他首先应该采取的行动是()。

A.立即启动变更控制流程，调整项目范围

B.评估风险，制定并实施进度追赶或成本削减计划

C.与客户协商，请求延长项目工期

D.减少项目资源投入，以降低成本

5.以下哪项不属于项目整体管理过程组的核心活动?()

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.实施项目监控

D.执行项目沟通管理计划

6.在项目干系人管理中，识别所有项目干系人的过程称为()。

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人识别

D.干系人沟通

7.信息系统项目需求分析阶段的主要目标是()。

A.完成系统详细设计

B.确定系统所需功能和非功能需求

C.完成系统编码和单元测试

D.制定系统上线和运维计划

8.某项目团队在项目执行过程中遇到了技术难题，导致部分活动无法按计划进行。项目经理应首先()。

A.立即更换团队成员

B.组织团队进行技术攻关，提供必要支持

C.直接介入技术细节，亲自解决难题

D.将问题升级上报，请求更多资源

9.在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生积极或消极影响的事件或条件。识别风险的过程通常采用()。

A.SWOT分析

B.贝叶斯决策分析

C.敏感性分析

D.决策树分析

10.某公司采用瀑布模型开发一个信息系统项目，但在需求阶段结束后发现部分需求理解存在偏差。这种情况对后续项目阶段的影响主要是()。

A.可能导致设计返工，但影响较小

B.可能导致开发难度增加，但可控

C.可能导致项目延期和成本增加，风险较大

D.对项目成功几乎没有影响

11.项目管理计划是指导项目工作、管理项目团队、沟通项目状态和协调项目资源的综合文件。它通常由多个分计划组成，其中()计划是其他分计划的基础和协调核心。

A.范围管理计划

B.项目整合管理计划

C.时间管理计划

D.风险管理计划

12.在项目沟通管理中，“沟通渠道选择”属于哪个过程的输出?()

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划风险管理

13.某项目经理在项目启动会上明确了项目目标、范围和主要干系人。这个活动属于项目生命周期的哪个过程组?()

A.规划

B.启动

C.执行

D.收尾

14.以下哪项不属于项目质量管理过程的主要活动?()

A.确定项目或产品需满足的质量标准

B.评估项目绩效，确保其符合质量标准

C.识别项目风险，并制定应对措施

D.对项目成果进行质量审计和测试

15.信息系统项目开发过程中，需求变更控制通常需要遵循的流程包括()。

A.提出变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更、实施变更、变更验证

B.需求冻结、分析变更、提交变更、实施变更

C.变更申请、变更审批、变更实施、变更记录

D.需求评审、变更评估、变更沟通、变更执行

16.项目团队建设过程中，鼓励团队成员积极沟通、坦诚交流，建立信任关系的活动属于()。

A.团队培训

B.建设团队

C.管理团队

D.规划团队建设

17.采购管理中，“招标”通常发生在哪个过程?()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

18.某项目团队成员之间经常发生冲突，影响了项目协作效率。项目经理需要采取沟通管理技巧来协调。以下哪种沟通方式可能最为有效?()

A.通过邮件发送正式通知

B.组织团队建设活动，增进了解

C.召开项目例会，公开讨论问题

D.直接指定负责人解决冲突

19.在项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，以识别偏差的过程称为()