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2025年信息系统项目管理师项目管理实务考

试模拟卷

考试时间：分钟总分：分姓名：

一、单项选择题(共25题，每题1分，共25分。下列每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。)

1.项目管理是指在一定约束条件下，通过一系列活动，以达到项目目标的系统过程。

A.计划与控制

B.规划与执行

C.预测与决策

D.组织与协调

2.根据PMBOK⑧指南，项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

A.沟通

B.风险

C.干系人

D.执行

3.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最不明确，风险最高?

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.项目章程由哪个组织层级的成员签署，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源?

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.项目指导委员会

D.项目经理

5.项目范围说明书是项目范围定义的输出，它详细描述了项目要交付的产品、服务或成果。

A.规划

B.管理计划

C.定义

D.确认

6.在项目范围管理中，用于记录因范围变更请求而引起的项目产品、文档、进度计划、成本预算等修改的技术或工具是?

A.变更请求

B.变更日志

C.范围基准

D.工作分解结构(WBS)

7.甘特图是一种常用的项目进度计划表示方法，它能够直观地展示活动的起止时间和依赖关系。

A.资源

B.进度

C.成本

D.风险

8.项目进度估算是指确定完成项目活动所需资源数量和持续时间的过程。

A.规划

B.估算

C.安排

D.控制进度

9.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的技术是?

A.成本基准

B.成本估算

C.成本控制

D.成本预算

10.项目质量管理旨在确保项目满足相关的质量标准和干系人的质量需求。

A.时间性

B.经济性

C.质量性

D.安全性

11.项目资源管理中，识别、获取和维持完成项目活动所需的人力、设备、材料等资源的过程是?

A.资源规划

B.资源获取

C.资源建设

D.资源管理

12.项目沟通管理的关键在于识别项目干系人及其需求，并规划有效的沟通方式。

A.规划沟通

B.管理沟通

C.监控沟通

D.干系人分析

13.项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

A.规划

B.识别

C.分析

D.评估

14.在风险管理中，针对已识别的风险制定应对措施，以减轻或消除风险影响的过程是?

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

15.项目采购管理中，招标是一种常见的采购方式，适用于采购规模较大、市场竞争充分的项目。

A.招标

B.邀请招标

C.询价

D.单一来源采购

16.项目收尾过程包括项目或阶段可交付成果的最终验收、合同收尾、经验教训总结等活动。

A.项目评估

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

17.根据中国《合同法》,合同生效后，当事人不得随意变更或解除合同，除非约定或法律规定。

A.当事人协商一致

B.项目经理决定

C.发起人批准

D.委托方要求

18.在信息系统项目中，需求分析是至关重要的环节，其目标是获取、分析和记录项目干系人的需求，并形成需求规格说明书。

A.设计系统架构

B.开发软件代码

C.测试系统功能

D.获取干系人需求

19.信息安全管理体系(ISMS)通常遵循ISO/IEC27001标准来建立、实施、运行、监视、维护和改进。

A.ISO9001

B.ISO20000

C.ISO/IEC27001

D.IEEE12207

20.敏捷项目管理方法强调适应性、迭代和快速响应变化。

A.水平化

B.迭代

C.纵向化

D.形式化

21.在项目团队建设中，授权是指给予团队成员权力和资源，使其能够独立完成任务。

A.指导

B.授权

C.监督

D.奖励

22.当项目出现进度滞后时，项目经理可采取的赶工措施之一是增加项目资源投入。

A.调整优先级

B.增加资源

C.减少范围

D.延长工期

23.项目管理中的“铁三角”通常指范围、时间、成本三个相互制约的约束条件。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.时间、成本、风险

D.范围、质量、风险

24.对于具有高风险、高不确定性的项目，更适合采用敏捷的开发方法。

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