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2025年东台市消防救援综合保障中心公开招聘人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、（）是传统组织中最为主要的沟通方式，管理者也常借助该方式对下属的工作业绩予以评价，并提出改进意见。

A.横向沟通

B.自上而下的沟通

C.自下而上的沟通

D.环式沟通

【答案】：B

【解析】传统组织典型的结构是层级式结构，在层级式结构中，自上而下的沟通是指信息从较高层次向较低层次传递。管理者处于组织的较高层级，下属处于较低层级，管理者利用自上而下的沟通来评价下属工作业绩并提出改进意见，这是其重要的管理手段之一。横向沟通主要是同一层次不同部门或人员之间的沟通，目的通常是协调工作、分享信息等，并非用于管理者评价下属业绩和提建议。自下而上的沟通是信息从下属传递给管理者，一般是下属向上反馈工作进展、问题等情况，而不是管理者评价下属的主要方式。环式沟通是一种沟通网络形态，强调成员之间依次联络和沟通，和管理者评价下属业绩并无直接关联。所以答案为自上而下的沟通。

2、扫黑除恶专项斗争为期3年，其中重要问题攻坚年是（）。

A.2018

B.2019

C.2020

D.2021

【答案】：B

【解析】扫黑除恶专项斗争自2018年1月开始，至2020年底结束，为期3年。2018年是扫黑除恶专项斗争启动年，主要任务是治标，即掀起扫黑除恶专项斗争新高潮，打掉一批涉黑涉恶组织和团伙，惩处一批黑恶势力“保护伞”，黑恶势力违法犯罪突出问题得到有效遏制。2019年是重要问题攻坚年，主要任务是治根，对尚未攻克的重点案件、重点问题、重点地区集中攻坚，对已侦破的案件循线深挖、逐一见底，彻底铲除黑恶势力赖以滋生的土壤，人民群众安全感、满意度明显提升。2020年是长效长治年，主要任务是治本，建立健全长效机制，取得扫黑除恶专项斗争压倒性胜利。而2021年并不在扫黑除恶专项斗争为期3年的时间范围内。所以本题正确答案对应的时间是2019年。

3、国际收支平衡表里最为基本、最为重要的项目是（）。

A.错误和遗漏

B.资本项目

C.储备资产增减

D.经常项目

【答案】：D

【解析】国际收支平衡表主要包括经常项目、资本和金融项目、错误和遗漏项目以及储备资产增减项目。其中，经常项目反映了一个国家与其他国家之间实际资源的转移，是国际收支中最基本、最重要的项目，它涵盖货物、服务、收益以及经常转移等交易，体现了一国在对外贸易、劳务输出输入等实体经济层面的对外经济交往情况，对该国的经济增长、就业等有着直接且重要的影响。而错误和遗漏项目是为了平衡国际收支平衡表而人为设置的项目，用于调整统计误差。资本项目主要记录资本的流入和流出，如国际间的投资、借贷等，虽然也重要，但它更多体现的是资金层面的跨国流动。储备资产增减项目反映的是一国官方储备资产的变化情况，主要用于调节国际收支平衡和维持汇率稳定。所以国际收支平衡表中最基本、最重要的项目是经常项目。

4、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时，应选择（）组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】：D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时，需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织，它缺乏灵活性，难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，各事业部有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题，也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强，能够根据项目的需要迅速组建团队，整合不同职能部门的资源，实现信息的快速沟通和协调，从而有效应对复杂且不确定性大的环境。所以应该选择矩阵式组织结构。

5、李某大量饮酒后，驾驶一辆面包车撞倒骑车人汪某，导致汪某受轻伤。路过群众见状上前挥手拦截，然而李某却快速冲向路口并调整行驶方向。在逃离过程中，李某撞上了前来劝阻的群众，造成了数人死伤。李某的行为应认定为（）。

A.危险驾驶罪

B.