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医院党支部2026年度工作计划

2026年，医院党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把“人民至上、生命至上”写进每一次支委会、写进每一台手术、写进每一次随访。支部对照三级公立医院绩效考核56项指标，把党建考核细化为7大类、83项、214个评分点，全部嵌入HIS、EMR、HRP系统，做到数据实时抓取、问题实时预警、整改实时闭环。年初，书记带队用两周时间走完38个临床医技科室、12个行政后勤班组，采集意见建议417条，归纳成“患者就医体验、职工职业幸福、学科高原高峰、运营精益高效、文化润心铸魂”五张问题清单，对应制定“五个一”工程：一张党建引领学科攀峰图、一张支部建在科组网上图、一张党员积分考核热力图、一张廉洁风险动态防控图、一张职工关爱温度图，全部上墙上网、挂图作战。

一、把牢政治方向，打造“第一议题”2.0版

支部将“第一议题”从会议室搬到监护室、导管室、PCR实验室，建立“晨读10分钟”制度，每天7:30—7:40由当天值班党员领学《习近平关于卫生健康工作论述摘编》原文一段，结合夜班交接病例做“微解读”，全年累计开展晨读248次，覆盖医护2.1万人次。配套开发“红医云”小程序，设置“每日一题、每周一测、每月一赛”，题库更新612道，平均参与率96.4%，答题正确率由年初82%提升至年末97%。对“学习强国”积分后10%的党员，支部指派支委“一对一”督学，建立“红名单”公示制度，全年有3名党员由后进跃居全院前50名。

二、支部建在科组，织密“红色网格”

打破原有“大支部”模式，按照“学科相近、区域相邻、人数相当”原则，把原有4个支部重新划分为8个“科组党支部”，实现“支部—科组—病区”三级网格全覆盖。每个科组党支部再细分3—4个“红帆责任区”，遴选政治过硬、业务精湛的党员医疗骨干担任“红帆领航员”，与年轻医生、护士、规培学员结成“1+X”成长共同体，全年开展床边教学1856次、MDT327次，疑难病例讨论成功率提升18%。在急诊医学中心试点“党员责任床旁”制度，红色床尾卡标识党员主管患者，患者满意度由92%升至98%，投诉量下降42%。

三、党员积分管理，量化“先锋指数”

支部联合信息中心开发“党员先锋指数”模块，设置“政治素养、岗位业绩、志愿服务、创新成果、廉洁自律”5个维度、28项指标、100分基准，对接HIS手术分级、RBRVS、CMI值、DRG盈亏、抗生素DDD值等核心运营数据，自动抓取、动态赋分。每季度张榜公示，排名前10%的党员授予“红色工匠”徽章，后5%由支部书记约谈。全年产生“红色工匠”48人次，其中7人直接晋升为副高职称，3人入选省级人才工程；对连续两次排名末位的1名党员启动“回炉教育”，脱产到党务部门跟班学习1个月，返岗后业绩提升32%。

四、学科攀峰工程，党建与业务同频共振

支部把“国考”指标逐项分解到学科、到病区、到个人，建立“红色项目库”，遴选11个重大攻关项目，由支委委员担任“红色项目经理”，实行“揭榜挂帅”。心内科党支部围绕“冠脉介入术后零死亡”目标，党员带头开展“CT-FFR+IVUS+OCT”三位一体精准评估，全年完成PCI2104例，死亡率降至0.14%，较2025年下降0.31个百分点，节省医保基金1163万元。肿瘤中心党支部聚焦“早癌筛查覆盖率≥60%”，组建“红帆早癌筛查队”，深入社区、厂矿、学校开展免费筛查187场，覆盖高危人群3.8万人，发现早期癌1109例，早期诊断率提升22%，患者5年生存率预期提高15%。

五、运营精益管理，红色引擎降本增效

支部联合财务、医保、设备、后勤成立“红色运营专班”，运用价值流图析方法，对高值耗材、药品、能源、人力四大成本进行全流程追踪。骨科党支部针对“关节假体耗占比35%”痛点，党员工程师牵头研发“3D打印个性化截骨导板”，将传统手术由3小时缩短至90分钟，平均出血量下降42%，假体型号减少一半，全年节省耗材费用617万元。后勤党支部推行“党员设备夜查”制度，每晚22:00—24:00对中央空调、制氧、电梯等关键设备进行巡检，发现隐患117处，提前处置率100%，全年设备故障停机时长下降38%，节约维修费用214万元。

六、数字赋能治理，建设“智慧红医”

支部与阿里健康共建“智慧党建·健康大脑”，打通门诊、住院、公卫、体检、医保、疾控六大数据湖，构建“党员+算法”双轮驱动的风险预警模型。对高血压、糖尿病、慢阻肺、乳腺癌、结直肠癌5类慢病，设置12个AI预警阈值，提前7—30天推送红色干预指令。全年累计推送指令4.3万条，党员医生响应率99.2%，慢病患者再住院率下降19%，医保结余1847万元。在新生儿科试点“区块链+母乳库”应用，党员护士长担任数据管理员，实现母乳捐赠、检测、储存、喂养全流程可