业务谈判议题记录及总结工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

业务谈判议题记录及总结工具

一、工具概述

在业务谈判过程中,议题的全面记录、关键信息的准确留存以及后续的总结复盘,是保证谈判目标达成、避免争议、推动合作落地的核心环节。本工具旨在通过结构化模板和标准化流程,帮助谈判人员系统梳理谈判议题、实时记录讨论过程、清晰呈现谈判结果,为后续决策、合同拟定及合作执行提供可靠依据。

二、适用场景与价值

(一)典型应用场景

供应商合作谈判:如采购价格、供货周期、质量标准、付款条件等条款的协商;

客户合同谈判:如服务范围、交付成果、违约责任、知识产权归属等条款的确定;

跨部门资源协调谈判:如项目预算分配、人员支持、时间节点等内部资源的协调;

战略合作谈判:如合作模式、利益分成、长期规划等框架性内容的洽谈;

并购重组谈判:如资产估值、股权比例、债务处理等核心条款的磋商。

(二)工具核心价值

避免议题遗漏:通过预设议题分类和清单,保证谈判覆盖所有关键维度;

信息留存完整:实时记录双方观点、数据及承诺,为后续争议提供客观依据;

提升复盘效率:结构化总结谈判成果,快速定位未解决问题,明确后续行动方向;

辅助决策制定:通过可视化呈现议题进展,帮助决策者全面评估谈判状态,调整策略。

三、操作步骤详解

(一)谈判前:准备工作——明确目标,梳理框架

明确谈判核心目标

根据业务需求,确定本次谈判的“必达目标”(如价格降幅不低于5%)、“争取目标”(如延长质保期至18个月)和“底线目标”(如最晚交付时间不晚于X月X日);

列出谈判的核心利益点(如成本控制、风险规避、市场份额提升等),避免在非核心议题上过度消耗资源。

梳理议题清单并分类

基于谈判目标,提前梳理可能涉及的议题,可按以下维度分类:

商务条款:价格、付款方式、折扣、违约金等;

技术/服务条款:功能指标、交付标准、服务响应时间、培训支持等;

法律合规条款:合同主体、知识产权、保密义务、争议解决方式等;

合作保障条款:资源投入、沟通机制、退出机制等;

对议题进行优先级排序(如高、中、低),明确哪些议题需优先讨论,哪些可灵活妥协。

准备工具模板

提前打印或打开本工具的《业务谈判议题记录及总结表》(见第四部分),熟悉表格结构,保证谈判中可快速填写。

(二)谈判中:实时记录——动态跟踪,精准捕捉

议题编号与快速定位

按照谈判前梳理的议题清单,在表格中对应“议题编号”列(如“C-01”代表“商务条款-01”),保证记录与议题一一对应,避免混淆。

记录核心信息

议题描述:简要概括当前讨论的具体内容(如“年度采购单价谈判”),避免冗长;

双方立场与诉求:分别记录我方(如“坚持单价≤95元/件”)和对方(如“要求单价≥100元/件”)的核心观点,引用原话时尽量客观,避免主观修饰;

讨论过程与关键数据:记录双方提出的论据(如“我方引用去年采购量增长30%作为降价依据”“对方提及原材料成本上涨15%”)、让步过程(如“对方同意在年采购量≥10万件时,单价降至98元”)及关键数据(如“交付周期从30天缩短至25天”);

当前状态:实时标注议题进展,可选“待讨论”“讨论中”“已达成共识”“未达成共识(搁置)”“未达成共识(破裂)”。

标注待办事项与时间节点

对未达成共识的议题,明确后续行动(如“需我方提供竞品报价作为参考”)、负责人(如“*经理”)及截止时间(如“3个工作日内”),保证问题跟进有落地。

(三)谈判后:总结整理——复盘成果,明确方向

信息核对与补充

谈判结束后2小时内,对照谈判录音(如需)或笔记,补充记录中遗漏的关键信息,保证数据、观点准确无误;

与我方谈判团队(如经理、总监)交叉核对记录,确认无争议点后签字确认。

梳理共识与分歧

在表格“达成共识内容”列汇总所有已达成一致的条款,作为后续合同拟定的核心依据;

在“未达成共识及原因分析”列列明未解决的议题,客观分析分歧根源(如“价格分歧源于成本核算方式不同”“交付周期分歧源于产能限制”)。

形成总结报告

基于表格内容,撰写《谈判总结报告》,包含以下模块:

谈判概况:时间、地点、双方参与人员、谈判主题;

核心议题进展:按议题分类呈现共识与分歧,突出关键成果(如“价格达成共识:单价95元/件,年采购量≥8万件享97元/件”);

未解决问题及应对建议:列出未达成共识的议题,提出下一步解决方案(如“建议安排双方技术团队对接,共同核算成本后再次议价”);

风险评估:评估未解决问题对合作的影响(如“交付周期未达成可能影响项目上线时间,需优先协调”)。

归档与复盘

将《业务谈判议题记录及总结表》及《谈判总结报告》归档保存,作为项目资料或后续谈判的参考;

组织谈判团队进行复盘,总结本次谈判中的经验(如“提前准备数据支撑可有效增强议价能力”)和不足(如“对对方的产能限制调研不足,导致交付周期谈判被动”),优化后续谈判策略。

四、工具模板表

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档