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IPD解决⽅案全解析：从概念到落地，赋能制作类企业研发管理

⼀、IPD基础概念与⽅法论框架

IPD，即集成产品开发（IntegratedProductDevelopment），并⾮⼀套简单的⼯具或流程，⽽是

⼀套先进的、成熟的研发管理思想、模式和⽅法论体系。它从根本上重塑了企业开发产品的⽅

式，将产品开发从⼀项单纯的技术活动，转变为企业最重要的投资⾏为进⾏系统化管理。

IPD是什么？⸺核⼼内涵与起源

1.核⼼定义与内涵

IPD是⼀套系统性的产品开发管理体系，其核⼼是以市场和客⼾需求为驱动。它强调通过跨部⻔、

跨系统的协同合作，整合企业内外部资源（如市场、研发、制造、财务、服务等），对产品从市场

机会识别、概念形成、产品开发、上市到⽣命周期管理的全流程进⾏端到端的⾼效管理。其根本

⽬标是打破部⻔壁垒，确保开发出的产品精准匹配市场，并实现商业成功。

2.起源与发展脉络

IPD的思想起源于美国PRTM公司提出的《产品及⽣命周期优化法》（PACE，ProductAndCycle-

timeExcellence）。这套思想后经IBM公司在1990年代的成功实践与深度优化，形成了成熟的IPD

体系。华为公司在1998年斥资引⼊并本⼟化实践了IPD，使其成为驱动华为研发与商业成功的核

⼼引擎。因此，IPD是集成了众多管理模型、理论及全球企业最佳实践的⼀套公共⽅法论。

3.核⼼⽬标：“准、快、低”

IPD致⼒于实现产品开发的三⼤核⼼⽬标：

准：开发出真正满⾜细分市场客⼾需求的产品。

快：向市场快速提供成功的产品，缩短上市时间（TTM）。

低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

IPD⽅法论框架体系

IPD并⾮单⼀⽅法，⽽是⼀个集成多种要素的综合性系统。其核⼼框架与思想可以概括为以下两⼤

⽅⾯：

1.“⼀⼤战略、⼆⼤流程、三⼤组织”核⼼框架

这是对IPD运作体系的经典概括，构成了其基本⻣架。

框架要素核⼼内容主要作⽤

⼀⼤战略产品战略为公司的平台和技术开发

指明⽅向，是市场管理和

产品开发活动的根本依

据。

⼆⼤流程市场管理流程（MM）确保“做正确的事”。通过

系统化的市场分析、细

分、组合分析，输出产品

路标和业务计划，指导投

资⽅向。

结构化产品开发流程确保“正确地做事”。将开

发过程划分为概念、计

划、开发、验证、发布、

⽣命周期等阶段，实现全

过程可控。

三⼤组织集成组合管理团队⾼层决策团队，如同“董

（IPMT）事会”，负责制定战略、进

⾏投资决策和项⽬评审。