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保险公司工作总结汇报3（0篇）

保险公司工作总结汇报篇1

根据财务报表数据显示，截止5月底州分公司累计实现保费

收入19651.76万元，较去年同期增加4105.49万元，同比增长

26.41%；累计产生赔付成本10535.16万元，较去年同期增加

2330.94万元，同比增长28.4设；实现报表利润921.28万元，较去

年同期减少470.25万元,同比1、降少.79%。

一（）传统业务平稳发展。

为确保全年各项经营指标的实现，确保“十二五”发展规划实

施推进，始终把发展当成我公司的“第一要务”，实现了传统渠道

业务平稳发展，车险保费收入16916.41万元，同比增加2265.03万

元，增长15.46%；非车险保费收入1078.6万元，同比增加183.7万

元，增长20.53虬

二（）政策业务取得突破。

通过向政府有关部门作专题汇报，不断加大沟通与交流，最终

赢得了与市社保中心合作开办大病补充医疗保险业务的良机。在开

办过程中，公司通过充分发挥专业化的优势和细致周到的服务，推

动医保工作取得初步成效，得到了政府各相关部门的充分认可。政

策业务取得突破，大病医疗保险实现签单保费收入1656.76万元。

三（）基层班子建设得到加强。

在选拔和任用领导干部时能坚持“以人为本”，勇于打破论资

排辈、求全责备的选人用人观念，全方位启用人才，及时将优秀人

才充实到各机构的领导班子。通过不断调整，各经营机构班子整体

结构逐步得到了优化，基层班子的综合素质、凝聚力和战斗力明显

增强。

（四）深化保费竞拍自认和团队考核办法内涵。

在充分研究分解任务目标的基础上，进一步加大任务竞拍力度,

竞拍自认制更趋完善。竞拍活动得到了各基层机构的积极参与，使

得竞拍现场异彩纷呈、高潮迭起，原计划自认竞拍发标保费1500万

，结果拍出了2700万，超出预计底标1200万，活动的开展

有力的促进了县域业务快速发展。此外，对县区属营销部实施双向

考核、双向管理，任务由分公司直接下达，销售费用按业务渠道和

性质实行包干配置，使得以副经理挂帅的营销部焕发出勃勃生机，

五个营销部业务平均增幅均高于全市平均水平。

五（）晾晒数据，问题导向，对应下药。

通过晒数据、找差距、比管理，提升各单位、各经营机构算帐

水平，提高管理决策能力，加强了各经营机构管理者管控意识。同

时，通过数据的互相监督，畅通交流，逐步整改，捆绑考核，不断

提升公司管理软实力。

六（）平内攘外，优化转型，确保车险有效益。

紧紧抓住监管部门加大规范财产险市场秩序的有利契机，始终

坚持引领市场抓规范，依法经营促发展，切实把规范市场秩序的成

果转化成为促进发展的重要推动力。一是乂我为主，引领市场，把

效益考核作为业务发展的依据，不跟风不冒进。二是对标市场研究,

取人之长，避己之短。行业协同自律，促进规范发展。三是带头规

范经营，推动行业自律，在促进行业协同发展、市场份额有所增长

的同时，车险业务确保了有效益的增长。

七（）有序开展群众路线教育活动，相关规定执行到位。

党的群众路线教育实践活动，既是当前的一项重要工作，也是

一项长期的战略任务。一市分公司将教育实践活动开展各项经营管

理的重点工结合是来，把教育实践活动的成果转化为推动业务快

速发展和效益提高的具体实践，做到活动和工两手抓、两不误、

两促进，确保了各项工目标任务的顺利完成。

八（）深化降赔，多项指标见成效。

通过去年降赔行动的实施，取得了阶段性的成果。我们，今年

针对理赔六大风险环节和二十多个风险节点进行重新梳理，采取了

不同介入风险管控方式，制定动态管控策略，发现问题及时调整。

不断在实施中调整，在完善中提高，取得了良好的效果。

九（）内外配合，上下联动，顺利实现“开门红”和“双过半”。

今年以来，面对着市场主要竞争对手逐步壮大所带来的冲击加

剧，我们做到不等不靠