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产品设计阶段用户需求分析模板
一、适用场景与价值定位
本模板适用于产品从0到1的新品立项、现有功能的迭代优化、用户痛点的深度挖掘等场景。通过系统化梳理用户需求,可帮助产品设计团队明确方向、聚焦核心价值,避免因需求模糊导致的开发资源浪费或产品与市场脱节问题。无论是互联网产品(如APP、小程序)、实体产品(如智能硬件、家居用品)还是服务型产品(如教育课程、金融解决方案),均可基于此模板进行需求分析,保证产品设计精准贴合用户真实场景与核心诉求。
二、用户需求分析全流程操作指南
(一)需求收集:从多渠道获取原始需求
目标:全面、客观地捕捉用户显性及隐性需求,避免信息遗漏。
操作方法:
用户访谈:选取目标用户(建议5-8名典型用户,涵盖不同使用习惯、年龄段等),通过半结构化提问收集需求。例如:
“您目前在[相关场景]中遇到的最大困扰是什么?”
“如果有一款产品能帮您解决这个问题,您希望它具备哪些功能?”
“您之前是否尝试过其他类似工具?哪些地方让您满意/不满意?”
注:访谈前需准备提纲,访谈中避免引导性提问,由负责记录关键信息。
问卷调查:针对更广泛的用户群体,设计定量问卷收集数据。问题需包含:
基础信息(如年龄、职业、产品使用频率);
行为习惯(如当前使用工具、操作流程);
需求优先级排序(如“您最希望产品优先解决哪类问题?”)。
注:问卷投放渠道需匹配目标用户(如社群、行业论坛),由负责数据回收与初步统计。
用户观察:在真实使用场景中观察用户行为(如观察用户如何完成某任务、遇到卡点时的反应),记录“用户未明确表达但实际需要”的隐性需求。例如:用户在操作某流程时频繁切换页面,可能暗示“需要更快捷的操作入口”。
(二)需求整理:结构化分类与描述
目标:将零散的需求信息转化为可分析、可传递的标准化内容,避免歧义。
操作方法:
需求分类:按属性将需求分为三类,填写《需求分类表》:
功能需求:产品需具备的具体功能(如“支持多设备同步”“自动报表”);
非功能需求:关于产品功能、体验的要求(如“页面加载时间≤3秒”“支持夜间模式”);
用户场景需求:用户在特定场景下的诉求(如“通勤途中快速查看会议提醒”“老人操作界面字体可放大”)。
需求描述规范化:采用“用户故事”格式描述功能需求,保证“谁-在什么场景下-需要什么-达成什么价值”。例如:
“(用户)职场新人,(场景)需要快速整理会议纪要,(需求)支持语音转文字并自动提取待办事项,(价值)提升工作效率。”
(三)需求分析:挖掘本质与优先级排序
目标:区分需求的“真伪”“轻重缓急”,明确核心需求与边界需求。
操作方法:
构建用户画像:基于收集的用户信息,提炼1-3个核心用户画像,包含:
基本信息(年龄、职业、痛点);
核心诉求(最希望产品解决的问题);
使用场景(高频使用场景、触发条件)。
示例:用户画像“效率达人”——25岁互联网运营,每日需处理10+份数据报表,痛点是手动整理耗时,诉求是“一键可视化报表”。*
用户旅程图分析:绘制用户从“接触产品-使用功能-完成目标”的全流程,标注每个环节的痛点、需求及机会点。例如:用户在“数据录入”环节痛点是“操作繁琐”,机会点可能是“支持Excel批量导入”。
需求优先级评估:结合“用户价值”与“实现成本”排序,使用KANO模型或四象限法:
高价值低成本:优先开发(如核心功能优化);
高价值高成本:规划中短期迭代(如复杂功能模块);
低价值低成本:可选择性开发(如非核心辅助功能);
低价值高成本:暂缓或放弃(如过度设计的小众需求)。
(四)需求验证:确认需求有效性
目标:通过实际测试验证需求的真实性及解决方案的可行性,避免“想当然”设计。
操作方法:
原型测试:基于需求分析结果制作低保真/高保真原型,邀请3-5名目标用户操作,观察其是否能顺利完成任务(如“找到某功能入口”“完成某操作流程”),记录反馈问题。
用户反馈会议:组织原型测试用户、产品、设计、开发团队共同参与,重点讨论:
需求是否被准确理解?
解决方案是否满足用户真实场景?
是否存在未被覆盖的潜在需求?
需求评审:输出《需求规格说明书》,明确需求背景、目标、功能列表、验收标准,经产品、设计、开发、测试负责人签字确认,避免后期需求变更争议。
三、核心工具模板与填写说明
(一)用户需求收集表
需求来源
用户描述(原话)
场景描述(用户在什么情况下产生此需求)
期望目标(用户希望达成的结果)
初步分类(功能/非功能/场景)
收集人
日期
用户访谈-运营岗*
“每次做数据报表都要手动复制粘贴,太费时间”
每周需汇总部门周报,提取3个平台的数据
希望能自动抓取多平台数据并报表
功能需求
2024-03-01
问卷-用户A
“夜间看屏幕眼睛累,希望有深色模式”
晚上9点后使用APP浏览信息
减少强光对眼睛的刺
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