设备维护保养规范 (三).pdfVIP

设备维护保养管理制度

为加强设备日勺维护与保养、贯彻“防止为主”和“维护与计划检

修相结合”I原则，做到对日勺使用、精心维护，使设备常常处在良好

状态，以保证设备长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

1.企业应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专

责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人

负责。

2.操作人员必须用严厉日勺态度和科学日勺措施对使用和维护好设备。

3.操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用日勺设备，做到“四懂”、

“三会”，通过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

4.操作人员，必须做好下列重要工作：

（1）严格按操作规程进行设备启动运行与停车。

2（）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。

3（）认真做好设备润滑工作。

4（）严格执行交接班制度。

5（）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5.操作人员发现设备有不正常状况，应立即检查原因，及时反应。

在紧急状况下，应采用坚决措施或立即停车，并上报和告知值班长及

有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理缺陷须

记于运行记录上，并向下一班交待清晰。

6.维修工人机（、电、仪）要明确分工，对分工负责包干设备,

负有维修好责任，并做到:

（1）定期定点检查，并积极向操作工理解设备运行状况。

2（）发现缺陷及时消除，不能立即消除缺陷，要详细记录，及时

上报，并结合设备检修予以消除。

3（）按质按量完毕维修任务。

7.所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防

冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设

备处在良好状态。

8.车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督

检查，认真总结操作和维修工人I维护保养经验，改善设备管理工作。

9.未经设备动力处同意，不得将配套设冬拆件使用。

二、设备划检修管理制度

为使设备常常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量,

延长设备使用寿命，节省检修时间，减少险修成本，特制定本制度。

1.设备检修分大修、中修、小修、系统装〔置）停车大检修和事后

维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支

付；系统装（置）停车大检修日勺费用按项目及检修分类分别支付。

2.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严

格控制大修理基金的使用。制定合理日勺检修定额，提高检修技术水平,

逐渐延长设备使用周期。

3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在日勺问题编制出设备大、

中、小修划，设备检修划与生产划同步制定，同步下达，同步

检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4.设备检修划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监同

意后下达。检修划提出时，应同步提出备品配件、材料、工器具

划。年度划在年前4个月提出；季度划在季前1个月提出；月

划在月前15天提出。

5.系统（装置）停车大检修要做到：

（1）由生产总监指挥并委托有关日勺主管负责大检修工作。

2（）在大检修前要成立大检修筹办领导小组，负责搞好检修项目区I

贯彻，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟

订等工作。

3（）组织和指挥大检修的人员要统一划、统一指挥和统一行动.

要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到

现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设

科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试