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设备部（设备工作）管理规范

一、设备部工作职责

设备部部长全权负贡制

L为了进一步加强车间设备运营管理，证设备安全生产、高效的目口勺，设备部要24小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使

用、养、维护、修理及交接工作作如下规定：

2.设备管理考核指标：重要设备完好军：机械设备90%以上，动力设备95%以上；b.设备可运用率：规定达到95%以上；c.设备的故

障率：规定控制在1%以内；d.大修设备返修率：规定控制在1%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，贯彻工作.责任到人,

严格规范设备使用，特制定本职责：

3机械设备的进场组织进场验收或安装险收，验收不合格的不得投入使用。

4负责施「现场机械设备技术状况鉴定，认真执行维护养制度，证机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而导致的质量

事故。

5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核,坚持岗前培训和资格认定制度。

6、负责对多种生产设备的建帐、建档、技术测定等平常管理工作，和生产设备的购买、安装、使用、维护、改造、更新直.到报废的

全过程进行综合管理，并对多种生产设备口勺配件购买计划进行审核，为生产运营梃供障。

7、负责对设备事故的调查和解决I：作。

8、负贲新设备、新技术的引进推广工作。

9、负贡公司设施维修及设备大、中修的监督实行及3佥收_L作。

10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，按照公司总体安排，及时调配内部生产机械设备,提高设备运用率。

二、设备的组建、配备工作程序

职责：设备的平常管理由设备部全权负责,生产使用部门负责设备的正常使用和平常维护保养工作。

1.设备部根据使用部门的规定和公司发展的需要提出设备的配备申请，在《设备配备申购单》中明所购设备的名称、型号（规格）、

技术参数、单价、数量等，经生产部审核后，由设备部负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套件、

维修性、环保等多方面的因素）.

2、需要自制的设备由生产使用部门提出申请，由技术部、设备部门制图，经双方共同审核,常务副总经理批准后，由设备部组织加工制

造，或外协。

3、设备配件的采购由设备部汇总各部门的规定，按计划执行,经验收合格后，在入库单据中签字确认，直接办理登计手续，由使用部门办

理手续《设备领用单讥

三、设备的安装与调试

L设备在采购过程中,整套设备由供方进行指引安装，由公司组织设备有关人员进行安装：安装时意设备安装规定。

2.设备的验收、建卡及出库，对采购的新设备到厂、或自制的设备加工完毕安装调试后，由设备部组织生产、技术对设备进行安装、

并组织生产人员参与调试、验收，并作结论。在《设备验收调试报告单》上签字，以示验收合格（对于锅炉、压力容器的验收由设备部

联系市劳动局的有关人员参与）。对验收不合格的设备由设备部与制造单位协商解决，并在《设备验收调试报告单》:记录解决成果。

3、设备部对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理台帐》，并在《生产设各一览表》上登记。

4、设备部根据合格《设备验收调试报告单》办理登记手续。对于低值易损耗的工装夹具、辅具等.可直接由设备部验收合格后入库。

四、设备管理细则

设备的平常使用、维护和保养

：设备部应负责对设备操作工进行工长期的技能学习和培训工作，并进行考试、发证选用工作。设备部下设（机修组）应对公司

的设符维护全权负责，机修组要分工承包进行，要坚持“谁维修谁负责”做到“分工不分家”的原则,承当我司24h对生产设备进行监控,

做到即时维护、蹿踪维修、保养服务工作。（机修组）不仅修设备,更重要的是要管好设备、并负贡瑕踪贡任解决、监督到位。组织每天

上班时要对车间设备进行检查，发现问题组织抢修，设备部负责人员要进行跟踪、监督、管理、检查、验收、惩罚等一系列工作。

I.操作工必须具有开机操作技能.先务必穿戴劳保护具保障人身安全。检查设备所有部件与否灵活可靠、润滑良好、仪表、油、

水、气表与否正常，对设备进行保养一遍，待一切工作正常符合工艺规定后，方可准备开机。在开机过程中规定员工做到注意安全生产、

熟悉设备原理，遵守多种设备操作规程。操作人员要根据设备有关技术文献、资料上规定操作使用程序和设备