如何写工作计划.pptVIP

工作计划和工作总结——傅剑波

关于计划工作计划：是对即将开展的工作的设想和安排。包括年度工作规划、月工作计划、周工作计划。工作规划的依据是目标。说法一：“计划有什么难的？”工作中出现问题的关键不是计划本身的问题，而是执行的问题，我们计划定的不错，关键是大家不去执行，执行的不好。说法二：“计划赶不上变化，定了计划还不如不定。”说法三：凡事预则立，不预则废；人无远虑，必有近忧。

计划的来源明确的（specific）确保目标明确而不模糊，精确地描述了想要达到的结果。可衡量的（measurable）确保目标是可以衡量的，说明了自己能做并能做得更好。可达到的（attainable）确保目标可以实现，不要太高或太低，敢于面对挑战。实际的（realistic）确保目标是相关的，必须对团队和公司有贡献。有时间规定的（timespecific）一定要确保目标有时间限制。目标的SMART原则：

企业制定工作计划的好处计划过程将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象。计划有助于组织不断前进，取得组织目标。计划是控制的依据。计划可以根据外界环境、内部环境的变化进行调整。

工作计划的内容什么时间做？或什么时间之前做完？做什么项目和内容？预计达到的目标或结果是什么？（量化到数据、表单或文件名称、签字）谁负责？谁执行？谁配合？做这些工作需要什么资源、需要什么支持？需要什么条件？如果没有完成，补救措施是什么？

编制工作计划的误区误区一：未注意计划的滚动误区二：没有计划多种可能误区三：没有弹性误区四：没有事先沟通和确认

关于工作总结工作总结是对已经做过的工作进行理性的思考，同时也是企业对知识进行管理的主要措施。

工作总结内容汇报工作成绩检讨与工作计划的差异总结通过完成这些工作任务所获得的有益经验总结在工作中获得的教训归纳在工作中产生的问题提出改进的合理化建议

月总结月工作总结表

周计划周工作计划表

如何描述？时间写实，相当于日记。工作项目用“动+宾”结构，如：审核报表，策划活动预期达成的目标或结果要工作输出的最后成果，通常用数据、文件名、签字盖章来体现。例如：完成设计任务的80%，形成《招聘录用制度》，交总经理签字等。执行者是指这项工作由主管安排谁来执行。配合也许是跨部门的。需要的资源就是指完成该项工作所需要的条件。如果每月完成，您打算怎么办？顺延？加班？放弃？

谢谢大家！