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汇报人：PPT20LOGO工作催促进度话术

id-综合策略提供实际支持以结果为导向明确奖惩制度利用榜样力量鼓励自主管理关注反馈与修正建立信任关系激发团队凝聚力目录关注心理健康明确责任与义务强调成果与效益

1基于时间节点的催促

id基于时间节点的催促明确截止时间：处/科，上次会议定的那份材料，周三上会要用，今天下班前方便提供吗？我们这边好汇总上报强调上级要求：领导，这项工作省厅要求月日前反馈，方案已拟好，请您审阅指示，我们好及时上报预留缓冲期：这份报告领导催得急，涉及下午的专题会，上午11点前能给我初稿吗？我们预留点时间一起过一遍

2强调工作重要性的催促

id强调工作重要性的催促突出关键环节根据上次会议分工，您负责的部分是项目关键，目前整体进度过半，周四前完成的话，下一环节就能顺利衔接了说明影响范围领导，事项的批复可能需要尽快，涉及后续合同的签订周期关联客户需求这份材料客户那边在等反馈，今天下班前能确定最终版吗？我们好及时发出

3协作型催促话术

id协作型催促话术主动提供支持同步进度需求内部协调配合小王，上次布置的任务，明天就是截止日期了，进展还顺利吗？有没有遇到什么需要协调的问题关于项目的推进，周例会上我们同步一下进度吧，特别是几个关键节点，确保信息对齐，顺利推进李工，系统升级的方案，OA流程已经走到您这里了，麻烦优先处理一下，今天下班前审批完，明天开发才能介入

4以鼓励为主的正面激励

id以鼓励为主的正面激励3,65874%30000肯定前期工作张经理，您之前的工作做得非常细致，相信这次任务您也能按时完成，我们团队都对您充满信心提出期望目标这次项目如果能提前完成，不仅是对我们团队的一次大提升，而且对您个人的发展也大有裨益增强动力表达咱们都是追求高效率、出成绩的同事，这份材料早些交，早为项目出力

5分析原因和影响

id分析原因和影响阐述具体影响如果进度再不加快，可能会影响到整个项目的交付周期，甚至可能影响到客户的信任度指出后果严重性拖延时间过长，不仅会影响到我们的业绩考核，还可能给公司带来不必要的损失提出解决方案我建议我们可以考虑从这几方面着手来加速进度：加强内部协作、分派额外人手支援、合理规划工作时间等

6表达焦虑及紧急性

id表达焦虑及紧急性传递急迫性表达担忧强调紧迫感这已经是领导的紧要工作，我们都想早些拿到材料开始后续的工作，现在还需要您这边再加快一下进度我们团队这边都等着您的材料来推进下一步工作，如果再不加快进度，可能会影响到整个团队的计划安排现在时间非常紧迫，我们都在加班加点地赶进度，希望您这边也能尽快完成手头工作

7结合历史经验与建议

id结合历史经验与建议回顾成功经验：之前您负责的项目，在您的努力下提前完成并获得好评，相信这次也能如此01提出合理化建议：我们可以考虑将任务分解成更小部分，分阶段完成，这样既能保证质量又能加快进度02强调沟通协作：多与我们沟通协作，我们可以为您提供必要的支持和帮助03

id结合历史经验与建议17以上就是关于工作催促进度话术的详细内容4在实际工作中，根据不同的情况和对象，可以灵活运用这些话术来促进工作进度5同时，保持积极的态度和语气也是非常重要的6

8提醒对方保持专注

id提醒对方保持专注专注提示时刻警醒在执行这项任务时，请务必保持高度专注，这将有助于提升工作的准确性和效率当前工作任务较多，需要我们在专注与时间管理上有所突破，望您能坚持并早日完成任务

9利用第三方因素进行催促

id利用第三方因素进行催促1引用上级意见：领导提到希望我们团队能更加高效地完成任务，您这边能否再加快一下进度？提及团队期待：团队成员都在期待着您的进度，希望能尽快看到您的成果强调共同目标：我们共同的目标是完成这个项目，希望您能理解并配合我们的工作进度23

10后续跟进与反馈

id后续跟进与反馈跟进进度：请在完成后及时告知我进度，我将为您进行后续的安排和跟进01给予反馈渠道：如果您在执行过程中遇到任何问题或需要支持，请随时联系我，我们将尽力为您提供帮助02及时确认：为了确保我们之间的信息同步，在您完成阶段性任务时，能否及时与我确认？03

11综合策略

id综合策略01综合运用话术：根据实际情况，综合运用以上各种话术，既表达紧迫性又肯定对方能力，同时提出具体建议和解决方案02保持积极态度：在催促过程中，保持积极、乐观的态度，让对方感受到我们的合作意愿和团队精神03定期跟进与评估：定期跟进工作进度，及时评估并调整策略，确保项目能够按时完成

12以合作共赢为前提

id以合作共赢为前提强调合作我们是一个团队，只有大家齐心协力，才能顺利完成任务。希望我们能够紧密合作，共同推进工作进度01共赢思维您的进度对于整个项目的成功至关重要，您的及时完成也将为整个团队带来胜利的果实02

13具体问题具体分析

id具体问题具体