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- 约3.24千字
- 约 10页
- 2025-12-31 发布于江苏
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三室一厅民用住宅装修施工方案
一、项目概况
工程简介
工程名称:三室一厅民用住宅(中高档)装修工程
工程地点:呼和浩特市新城区赛马场
设计人员:
监理人员:
承包方式:包工包料或半包
建筑面积:150㎡
建筑高度:2.8m
施工范围:三室一厅图纸范围的装修工程、水电安装工程。其中重点是:厨房和卫生间
装饰面积:500㎡
工期:11月25曰开工,元月25曰计划竣工;施工总工期60天
质量规定:合格。
建筑用途:民用住宅
工程特点
三室一厅民用住宅装修工程,建筑面积约150㎡,装饰面积500㎡,重要装修部分为公共部分,具备简洁典雅,大方宁静的特点.
本户位于市中心花园社区,属于新房,但已有部分住户搬入,装修时,对材料运送和防噪声污染有较高规定,各工种交叉作业配合规定协调统一,使工程管理难度增加。
本工程装修的重点是厨房和卫生间.
本工程竣工后规定有室内空气质量检验和优化物质监控检验.
施工现场情况
现场现在具备水电,电梯可供使用。
二、施工部署
1、施工目标
工程项目管理一览表
序号
项目管理目标
内容
1
质量目标
工程合格率100%,有良品率100%
2
工期目标
总工期60曰历天
3
安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生
4
文明施工目标
XX市安全生产文明工地
5
环境保护目标
室内空气检测符合国家原则GB50325—规定
6
环境目标
粉尘和噪声达成国家原则,降低施工对周边邻居的影响
7
服务目标
主动、主动、高效为业主服务,使业主满意
8
成本目标
以高品质的管理发明最正确的效益,以最低的成本发明最优的产品
2、项目组织管理
本工程为强化工程管理,保证项目标顺利进行,公司组织了现场组建项目经理部。由项目经理独立运作,并向公司领导报告施工进度及施工中无法协调的重大事件。工程实施项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,各工种的人员在项目经理的统一指挥下工作。项目经理在实施对各工种的管理的同时,还要协调好与业主、邻居,以及供货商的关系。
项目经理部机构图
项目经理
项目经理
项目副经理技术负责人质检工程师安全员材料员专业工程师合约商务主管财务负责人
项目副经理
技术负责人
质检工程师
安全员
材料员
专业工程师
合约商务主管
财务负责人
计划记录主管
装饰队
安装队
项目经理部机构图
3、拟定施工流程
住宅装修产业链框图(见附表)
(1)卫生间为一个作业区,厨房为一个作业区,客厅为一个作业区,三间卧室为一个作业区,各作业区之间可以采取交叉作业和小流水作业。
(2)装修流程:先顶面、墙面、再地面;先基层、面板、再油漆。
(3)室内装饰工程施工工序:采取先顶棚及墙面,后座地面、踢脚。室内墙面抹灰再装完门窗及预埋管线后进行;吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行作业;各作业区地面留在最终施工.假如时间不够也可灵活调整,提前施工,施工后进行成品保护。
4、暂时设施
(1)施工暂时设施
1)在业主指定的室外区域搭设施工暂时设施用房,如油漆房等。在业主批准的情况下,在施工现场设立暂时的仓库。
2)所需装饰材料垂直运送采取室内步梯或电梯。
3)暂时用线接自业主提供的施工电源.
4)暂时用水接自业主提供的接水口。
5)暂时材料仓库设在建筑物内,作为暂时使用。
(2)防止干扰的方法
1)防止空气、粉尘污染的方法
2)防止噪音污染的方法
A、控制施工时间
B、防止在现场加工半成品或封闭房间加工
5、与业主、业主委托管理人及其余施工单位的配合
(1)服从业主或业主委托管理人统一的现场管理;
(2)实施施工会签单制,即每进行下一步工作前,与其它专业施工单位确认相关工作是否完成,以防止返工和相互破坏。
6、施工工具、材料对方即平面布置
全部机具由专人统一管理、调配、统一标记.机具使用前,必须经项目经理指派的安全员、质检员及机具操作者检验验收合格后,方可正式使用。机具员要定时对机具进行检验,维修机保养。
材料严格按施工平面布置,堆放整齐合理,表达齐全,资料完整。
施工人员除现场值班人员外,均不得住宿现场。
三、施工进度计划及保障方法
1、工程进度计划
依照本工程特点,结合我公司的实力、技术装备及人力资源、工程量的大小等情况,最大限度地满足建设单位的计划开工、竣工时间规定及工程质量规定。
见工程施工进度一览表(附表)
2、进度保障方法
为了能在规定的时间内顺利地完成工作,项目经理必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料。。。。未完待续
劳动力计划
劳动力重要起源于从公司劳务基地选拔的合格队伍。依照概算定额,预计现场平均结识约3-4人,高峰期现场预计5-6人。劳动力起源、构成及分派情况见下表.
劳动力起源及构成表
序号
工种
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