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财政工作经验交流材料

财政工作千头万绪，归根结底是把“钱”管好用活，让有限的公共资源转化为可感可及的发展红利。过去十年，我先后在市本级预算科、债务办、乡镇财政所、开发区财政局任职，历经了“四本预算”改革、政府债务风险化解、预算管理一体化、零基预算破冰、财政承受能力论证、成本效益分析、政府采购全省一张网、民生资金直达机制、财政金融协同、国资预算统筹等几乎所有重大改革节点。一路摸爬滚打，最深的体会是：财政干部不能只做“账房先生”，而要成为“城市CEO”，用数据说话、用政策引导、用杠杆撬动、用绩效回答。以下把实践中可复制、可推广、可落地的做法逐层展开，供同仁参考。

一、把“账本”做成“沙盘”：预算编