车间岗位职责怎么写(精选11篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

Word

PAGE

PAGE1

车间岗位职责怎么写(精选11篇)

车间岗位职责怎么写(精选11篇)

车间岗位职责怎么写篇1

1根据生产计划安排生产,保证产品交接质量,并掌握生产进度准确数量,确保按计划完成;

2带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;

4生产过程中上下工序协调,车间员工的技能培训、考核和补充,车间设备、财产管理和维护;

车间岗位职责怎么写篇2

1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案;

2、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;

3、负责公司办公、劳保用品的计划、采购、保管和发放;

4、公司员工档案的管理,花名册、通讯录及时更新,劳动合同的签订。;

5、负责办公室各部门办公后勤保障工作;

6、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤;

7、负责计算车间员工工资;

8、负责饭堂、宿舍的管理;

9、组织策划公司各种文体活动(含团建活动、体育竞赛、员工生日会、员工旅游、节假日活动活动,年度旅游、年会等);

10、完成上级领导交办的其他任务。

车间岗位职责怎么写篇3

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行;

2.根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

3.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

4.对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

6.建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

7.推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

8.按时考核车间员工的7S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;

9.负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

车间岗位职责怎么写篇4

1、负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系;

2、负责生产现场的管理,合理安排生产进度和成本控制,严格控制产品质量;

3、负责建立健全车间员工的考核、奖励、技能培训、激发员工的潜能;

4、负责产品钣金展开图、排版图、材料统计、外协加工等工作。

车间岗位职责怎么写篇5

1、按照质量体系要求指导生产,保证车间员工严格按工艺文件和相关标准操作进行生产,对违反工艺要求和质量体系要求的行为进行及时纠正;

2、配合技术研发部门,对现场进行工艺指导、工艺纪律检查、工艺问题解决,为生产车间做好工艺服务;

3、生产所用辅助工装夹具的设计,对现有工装夹具进行改善;

4、对生产急需性的非标准性零件,给采购部以尺寸、规格、寻找货源等指导性建议;

5、落实产品在生产阶段中的跟进,发现图纸中存在的问题,及时更改并办理相应更改手续,更新图纸版本;

6、车间技术信息的搜集、记录,反馈和项目加工技术总结分析,提出有利于提高生产效率和成品率的技术方案,

7、参加公司新产品的评审,从生产制造的角度对新产品提出合理化建议和修改意见;

车间岗位职责怎么写篇6

1.生产车间员工考勤统计;

2.车间产量统计;

3.ERP领料(领纸、领膜、片材、劳防用品、打包用物品等)、退料

4.办公用品、劳防用品领用;

5.物料领用申请;

6.检查车间5s;

车间岗位职责怎么写篇7

1、根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

2、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;主持车间例会,全面协调车间工作;

3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

4、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

5、按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

6、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档