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新产品开发PDMA手册（第三版）—第五章
第五章开放式创新和成功的风投
5.1引言
开放式创新是加州大学伯克利分校的HenryChesbrough创造的一个术语，它认为，为了加速创新，组织可以而且应该使用内部和外部的想法，以及内部和外部的产品上市途径。在传统的封闭式创新模式中，公司依赖于创新过程需要得到公司的启发，驱动和控制的假设。然而，Chesbrough认为，传统意义上创新的驱动力，内部研发，不再是像过去那样宝贵的战略资产；这是由于公司产生新想法并将其推向市场的方式发生了根本转变。“企业与周围环境之间的界限更加多孔，使创新能够在两者之间轻松移动，”Chesbrough（2003a，第36页）。
Chesbrough关于开放式创新的观点认为，组织外部存在大量的想法，公司应该是知识产权的积极买方和卖方，而且技术资产没有固有的价值，与使用它们的商业模式无关。他认为开放式创新是
利用有目的的资金流入和流出来加速内部创新，并分别扩大外部创新市场。开放式创新是一种范式，假设公司可以而且应该使用外部和内部的创意，以及内部和外部的产品上市途径，因为公司希望提升他们的技术。（Chesbrough，2003b，p.xxiv）
通过几种开放式创新工具促进开放式创新，包括进出产品授权，联盟和收购，技术侦察和企业风险投资-通过间接投资（通过风险投资基金）或直接（作为股东）在外部创立初创公司或通过将内部活动作为（独立）企业进行分拆，从而划分外部企业与内部企业风险投资。
开放式创新要求人们通过信任，相互尊重，权威和资源共同合作，跨越组织边界行事。它需要开放式沟通（信息/知识共享），企业家行为，以及在所有阶段与外部和内部合作伙伴的多学科合作，以及不要制定难以理解和冗余的规则。
开放式创新的其他关键成功因素包括：
公司高级管理层的强有力的战略承诺
量身定制的组织结构，可以有效地指导创新平台
专注于在整个创新渠道中与外部合作伙伴建立关系
持续改进
一个组织，为了加速创新，可以而且应该使用内部和外部的创意，以及内部和外部的产品上市途径。
本章将深入探讨企业风险投资作为开放式创新工具，并讨论以下主题：
开放式创新模式
创新矩阵
开放式创新漏斗
风险投资
企业风险投资
企业风险投资的好处
外部企业风险投资：最佳实践
风险投资策略
风险投资组合风险管理
促进成功投资的组织结构
风投过程
文化方面
5.2创新矩阵
我们DSM公司使用投资组合管理以及飞利浦首席技术官办公室开发的4x4矩阵（图5.1）来管理渐进式创新与激进式创新之间的平衡。渐进式创新利用现有技术，流程或系统，使其更好，更快，更便宜，而激进式创新则探索新技术，新业务模式和突破性业务。
该矩阵有助于讨论创新组合的构成，并有助于优化公司内部的渐进式和激进式创新之间的组合。4x4矩阵的使用提供了不同的创新视角——从现有空间的市场份额争夺战到开辟新空间——这可以比较不同的平台，从而实现全公司的投资组合管理。
本章将深入探讨企业风险投资，它主要位于4x4创新矩阵的右上角，因为它几乎专门应用于新兴市场或成长型市场的新业务创造机会。
根据定义，这个领域仍然需要开发详细的市场动态或技术平台知识;它还需要高水平的不确定性和许多并行选项来实现最终目标。这个象限非常适合风投和与有前途的初创公司合作的概念，因为风险投资允许公司在几家初创公司中持有少量股份，而不是全押在一匹马上。
5.3开放式创新漏斗
DSM开放式创新过程的核心是一个渗透性多孔的漏斗（图5.2），代表了企业的项目组合。在这个过程中，漏斗和外部世界中的项目之间存在持续的相互作用。由于这种互动（可以使用各种工具），潜在的有趣机会可以横向进入漏斗。同样，为了优化项目组合，不太有利的开发项目，显示较少进展，或者具有较差前景的开发项目可以从漏斗侧边离开。
所有这些交互都可以在流程中的任何时刻发生。投资组合经理（例如，新业务开发经理或业务经理）的注意力必须从左到右覆盖整个渠道，包括允许与外部世界互动的各种工具。投资组合经理有责任通过关注最有前途的潜在客户来不断优化项目组合。
5.4风险投资
5.4.1传统风险投资
传统上，风险资本家（VC）是投资于早期，高潜力，高风险初创公司的个人或投资公司。风险投资商有望为其投资带来管理专业知识和资金。传统风险投资公司的核心技能是能够识别具有在投资期（五年至七年）内产生高回报的潜力的早期新机会。
5.4.2公司风险投资
在讨论企业风险投资时，必须指出的是，实际上有两种类型的企业风险投资-内部和外部风险投资。内部企业风险投资涉及内部初创公司的新商机。另一方面，外部企业风险投资可以是间接的（通过风险投资基金），也可以是直接的，涉及直接投资于初创企业的公司
对于许多想要从外部投资开始的大型企业来说，第一步也是风险最小的一步是通过参与外部风险投资基金
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