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企业数字化转型实践路径与理论框架构建分析

目录

文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究创新点与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

企业数字化转型相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1数字化转型核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2关键理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3企业数字化转型驱动因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

企业数字化转型实践路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1数字化转型战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2数字化技术平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3业务流程数字化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.4组织文化与人才转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.5数字化转型成功关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

企业数字化转型理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.1理论框架构建思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.2企业数字化转型理论框架模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.3理论框架的适用性与解释力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2案例企业数字化转型实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.3案例启示与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2研究不足与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

6.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

1.文档概览

1.1研究背景与意义

（1）研究背景

当前，全球经济正处于数字化转型的关键时期，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代信息技术蓬勃发展，深刻改变了企业的运营模式、竞争格局以及价值创造方式。企业数字化转型已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。然而尽管众多企业投入巨资进行数字化建设，但转型效果参差不齐，部分企业甚至陷入“数字化陷阱”，投入产出比失衡、转型目标模糊、技术整合困难等问题层出不穷。因此如何构建科学合理的数字化转型实践路径，并形成系统化的理论框架，成为学术界和企业界共同关注的重要议题。

近年来，国内外学者对企业数字化转型进行了广泛研究，主要集中在转型驱动因素、转型模型、转型策略等方面。例如，Vial（2019）提出了数字化转型的四阶段模型，涵盖了战略、文化、技术和运营四个维度；而Zhang等（2020）则通过实证研究揭示了数字化转型对企业绩效的影响机制。尽管现有研究为企业提供了理论指导，但多数研究仍停留在宏观层面，缺乏对具体实践路径的系统性分析，尤其是针对不同行业、不同规模企业的差异化转型策略研究尚不充分。此外理论框架的构建多基于西方企业案例，对于中国情境下企业数字化转型的特殊性关注不足。

（2）研究意义

本研究旨在通过分析企业数字化转型的实践路径，构建符合中国情境的理论框架，以期为企业在数字化浪潮中提供更具针对性的指导。具体