信息安全资料驾驭AI采购在B2B世界中平衡创新和风险 (2).pdfVIP

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BalancingInnovationandRiskinaB2B

World

WELCOMEANDINTRODUCTIONS

AndrewClearwater,ChiefSuzetteKent,FormerHenriKujala,GlobalHeadBartVanRompaye,Head

TrustArchitect,OneTrustFederalCIOoftheUS,ofPrivacybyDesign,ofArtificialIntelligence,

TransformationLeader,VodafoneKPMGBelgium

KentAdvisoryServices

PROGRAMOUTLINE

I.KeyDriversforAIProcurementandArchetypes

II.OrganizationalRoles

III.RetrospectiveAnalysisforProcuredTechnology

IV.Procurement

V.KeyTakeaways

78%55%

Organizationsusethird-partyAIfailurescomefromthird

AItools,morethanhalfusepartytools

third-partytoolsexclusively

MITBostonConsultingGroup

Acomprehensivegovernanceprogram

shouldcoverbothtypesofAI

AIyoubuyAIyoubuild

SHADOWPROCUREDTHIRD-PARTYFIRST-PARTY

INCIDENTALINTENTIONAL

Organizationroles

AIyoubuyAIyoubuild

DEFENSIVEOFFENSIVE

Howdoyoucontrolwhat’salreadyinuse?

Retrospectiveanalysis

HowdoestheB2Brelationshipevolve?

Procurement

Getyourcopyhere!

KeyTakeaways

I.Setabigtable

II.Educateoften,andrepeatedly

III.Contextiskey

RESOURCELIST

•LookatvendorstatedAIethicalcommitmentsandtheir

publicframeworksforproducts

•Consulttheprivacyanddatauselawsofdomicilecountries

ofdevelopmenta

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