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员工绩效考核管理制度

作为企业的一线员工，服务员这个岗位需要很有亲和力，不怕与人接触。要写一篇服务员总结，先来学习服务员总结的写法吧。你是否在找“员工绩效考核管理制度”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

员工绩效考核管理制度

1.总则

1.1为指引本所员工将来的进展,使每位员工获得与其职务担当气力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、嘉奖、气力开发等人力资源管理各项工作协调全都,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和乐观向上的进取精神,订立本制度。

1.2本制度适用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、嘉奖、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工气力开发及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。

4.2试用考核在试用人员转正时进行。

4.3临时考核是因工作特别需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核伴同年度考核在七月进行。

4.5项目考评系适用于参加某一商定项目超过40工时（含加班工时）的员工,在项目完成时填写。